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体育赛事组织与管理 体育赛事组织与管理 PAGE / NUMPAGES 体育赛事组织与管理 古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑） 公元前 776 年 公元 394 年经历了 1168 年，共举行了 293 届。 有开谢幕式， 比赛日程， 比赛项目， 比赛规则， 授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。 古代奥运会是古代人类社会运动比赛发展的最顶峰。 古代奥运会的 “五项全能” 比赛（赛跑、 跳远、铁饼、标枪、摔交） 运动比赛是人类社会文明与进步的产物， 集中表现了人类不停挑战极限精神力量， 现代运动 比赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标记之一。 （三）现代奥会运 1894 年 6 月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议磋商，历史名城雅典博得 了首届现代奥运会主办权。 1896 年 4 月 6 日，首届现代奥林匹克运动会在希腊国都雅典开幕，  应邀参赛的有来自英国、 澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊 13 个国家的 300 多名运动员。 （一）现代运动比赛的特色 、世俗化：今日主流运动形式不与宗教崇奉和仪式直接有关。它是娱乐的方式，而不是崇 拜的方式。比如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等 2 、 同等化： 所有参赛的比赛者都赐予相同的比赛条件，全部同等。比如：奥运会男子足球比 赛，年纪限制等 3 、专业化： 今日主流的运动形式由专家和观众参加所支配。 运动员常常只好参加一项比赛。 、理性化：今日的主流运动形式由复杂的规则和策略构成。 、科层制：今日主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。比如：奥运会举重比赛，足球比赛等 、量化：今日的主流运动形式的特色充满了丈量和统计数字。 、纪录：今日的主流运动形式重申创建和打破纪录。最重要的是世界纪录。比如：博尔特 破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录（二）现代运动比赛的分类 、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地域赛事、国家级赛事、国内赛事。 、以赛事规模为标准：综合大型运动比赛、大型单项运动比赛、一般运动比赛、小型运动比赛。 以赛事地区为标准：世界性运动比赛、地域性运动比赛。 、以赛事项目设置：综合性运动比赛、单项运动比赛。 、以赛事功能为标准：竞技运动比赛、民众性运动比赛 、以赛事性质为标准：营利性的商业比赛、非营利性的公益比赛以及教课与沟通性质的比赛等。 、以运动员身份：职业选手赛事、业余选手赛事。 、以运动员年纪：小孩赛事、青少年赛事、成年人赛事及老年人赛事。 运动比赛（运作）组织与管理的含义必定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，经过计划、组织和控制，向社会供给运动比赛的全过程，其本质是用输入到输出的变换过程。 将运动比赛运作与管理视为由输入到输出地转变过程， 本质上反应了市场经济条件下， 对效 率和成效的追求。 效率：关于给定的资源投入， 假如赛事运作管理者能获取更多的输出， 就意味着提高了效率。 相同，假如以较少的资源投入，获取相同的输出，也是提高了效率。 运动比赛成效： 运动比赛的成效是运作一定达到赛事的预约目标。 当赛事运作管理实现了赛 事目标时，运作是有效的。 运动比赛运作与管理面对两大挑战： 其一：在效率和成效间追求适合的均衡点这对赛事运作管理者是一门科学也是一门艺术。 其二：提高运作效率水平， 使赛事运作系统的设计更合理、业务更流利、工作人员更努力等等。 （一）运动比赛管理者的职业素质： 1、踊跃的工作态度 2、能够蒙受很大的工作压力 3、优秀的团队合作精神 4、拥有创建性和灵巧性 5、优秀的人际交往能力 6、拥有必定的组织能力 7、拥有不停学习的梦想和能力 8、拥有竞争意识 （二）运动比赛运作管理者的从业领域 1、运动比赛比赛管理领域 2、运动比赛人力资源管理领域 3、运动比赛市场营销及开发领域 4、运动比赛后勤保障领域 5、运动比赛风险管理领域 一、运动比赛运作管理战略的含义对一项运动比赛进行定位， 使它差别于其余运动比赛， 从 而获取竞争优势，实现赛事既定的运作目标。发掘、整合、运用运动比赛管理机构的资源， 发挥、完美、提高赛事运作管理能力进而获取竞争优势，实现赛事运作目标。 2008 年奥运会中国共获取 51 枚金牌， 21 枚银牌， 28 枚铜牌， 100 枚奖牌 一、运动比赛的选择 （一） 政府机构对运动比赛的选择 1、考虑地域的体育传统要素广州： 2009 年苏迪曼杯等羽 毛球比赛天津： 2007 年世界杯女子足球赛； 2、考虑地域的地理及人文要素江西宜春： 2004 年第五届农民运动会；宁夏： 2007 年少量民族运动会。 3、考虑地域经济实力北京： 2008 年北京奥运会；上海： F1