机电班组先进事迹.pdf

机电班组先进事迹 先进班组事迹材料 ——机电信息保障部机电分队 20__年 1 月 1 日起，由于博维公司的突然撤离，新航站楼内所有的弱电、机 电、空调设备设施全部交由机电信息保障部负责管理、维修及保养，而当时机电信 息保障部共有 5 名老员工，其中还包含 1 名经理和 1 名副经理，技术力量严重缺 乏。鉴于此情况，机场公司结合工作实际及时为机电信息保障部补充了部分相关专 业的新员工。现在，逐步壮大的队伍和有序推进的管理，使机电信息保障部初步具 备了完成各项保障工作的能力。可以说机电信息保障部不负集团和机场公司各位领 导的期望，经受住了方方面面的多重考验，成功立足保障一线，成为了机场公司不 可或缺的一个保障单位。 题目中提到的机电分队是机电信息保障部三个业务模块之一，负责候机楼内 13 部廊桥、 5 套行李系统、 51 部电扶梯、 46 趟自动门这些大型机械设备设施的维 修、维护及保养工作，原有老员工 1 人，经过两个批次的人力资源调配，工作人员 逐步增至 9 人。但由于新到岗的 8 人都是新员工，均无民航相关工作经验，且大部 分为应届毕业生，所以在保障过程中仍存在很多的问题和困难，鉴于上述实际情 况，为确保安全生产，避免不安全事件发生，部门领导及时调整了工作思路，合理 分配业务模块，并通过开展“老带新、师带徒”，“党员示范岗”，“白加黑、五 加二”等专项行动，促进了新老员工的成长，积极推动了具体业务的开展。机电分 队所有工作人员也可谓不负众望，踏踏实实开展了以下各项工作，为保障旅客和飞 机的安全出行倾尽了全力。 第一、系统的岗前思想教育，提高了员工的安全意识，夯实了机电分队的管 理基础。安全是民航永恒的话题也是民航工作的重中之重，在新员工入职后，部门 立即按流程组织相关部门工作人员及部门管理人员为其进行了系统全面的安全教育 及机场相关安全和业务知识介绍，使其在充分认识机场和学习相关规章制度的同 时，也有意识的认识到了机场安全的重要性。截止目前，机电分队员工不但未发生 第 1 页 共 19 页 过一起责任原因工作差错和不安全事件，而且大家精诚合作，群策群力，为部门乃 至机场公司的安全发展提出了不少的意见和建议，这些建议也通过分队全员加班加 点的工作付诸了实践。举个简单的例子，“1 月 16 日 9 号客桥故障无法撤桥事 件”发生后，机电分队全员立即集思广益，通过购买、制作专业拆卸工具，梳理拆 桥、撤桥和信息通报流程，并制定和执行了为期一个月的手动撤桥应急演练计划 等，不但将全员应对该隐患的能力进行了有效提升，而且通过频繁的实战有效提升 了全员动手能力和应急突处能力。 第二、踏实良好的工作作风，充分调动了员工积极性，有效缩短员工成长周 期。机电分队的工作需跟着航班走，即早上 6:20 上岗，晚上一直跟到航班结束。 由于绝大多数都是新员工，对各类业务都不熟悉，若按部就班开展培训和考核，实 际工作根本无法开展。为此，在接手工作的初期至今，机电分队的分队长就带头坚 守岗位，并积极动员新员工发扬风格，顺利实现了全员自愿每天上班（春节期间除 外，也有业务班和行政班之分）。在大家全程跟进业务开展的过程中，集体决策制 定的工作内容、值班方式和劳动纪律，让新员工最快速的熟悉了设备设施、维修技 术和应急工作。目前，机电分队所有员工虽是迫于工作压力和对休息的渴求，但业 务能力却进步飞快，已全部能够适应机场的工作环境并能胜任现有的各项工作和各 类应急突出工作。直至近期，机电分队的值班制度才改为了上一天休息半天，在这 样艰苦的条件下，新老员工中没有一人因为工作辛苦而抱怨辞职，相反大家在同甘 共苦的过程中培养出了坚实的战斗感情，并养成了良好的工作习惯，为机电分队的 良性发展奠定了坚实基础。 第三、加大业务培训力度，通过有效提升个体素质，实现集体业务水平质的 飞跃。举个例子，如果一个员工连自己负责的设备都不熟悉，就让他科学、高效、 合理的去开展维修工作，肯定是不切实际的，因此机电分队高度重视员工业务能力 提升和业务知识培训工作。一方面，机电分队采取内训的方式，也就是每日由分队 长这名唯一的老员工对其他新员工进行业务知识培训。内训约有