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新任职干部培训学习心得体会 6 篇 新任职干部培训学习心得体会（ 1） 处级干部是我委干部队伍中的骨干力量，他们既是行政 职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，起着承上 启下和沟通、 协调的重要作用， 其能力的强弱和素质的高低， 直接影响到整个长江委各项工作的正常运转，关系到长江委 各项工作的决策和执行效能的高低。因此，加强能力建设， 提高自身素质，是我们每个处级干部所面临的一项重要任 务。那么适应时代的要求和形势发展的需要，做一名合格的 处级干部，到底应该提高哪些方面的能力和素质呢 ? 目前是 仁者见仁，智者见智，表述不尽一致。结合这次学习，我个 人认为：作为一名处级干部应具备下述”四种能力”和”四 种素质”，方能名副其实，担当重任。 一、处级干部应提高的四种能力 1、学习能力。当今时代，信息交流日益广泛，知识更 新日新月异，形势逼人，催人奋进，作为一个处级干部要想 跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习， 打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认 真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习 理论知识、文化知识、科学知识、社会知识等等，特别是要 善于学习各种新知识，以求知识的常新，只有扎扎实实，坚 持不懈地学下去，我们的理论修养、文化素质和领导水平， 才会不断得到新的提高，才能更好地完成领导赋予我们的新 的任务。学习不仅自己要自觉加强，同时也要善于组织本部 门人员进行学习，创建一个学习型的组织。 2 、创新能力。江泽民同志讲过，创新是一个民族进步 的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的 民族，难以屹立于世界发达民族之林。 创新的关键在于人才， 作为一个处级干部，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的 能力。创新，首先要有创新意识，创新意识是创新能力的基 础 ; 其次要改变传统的思维定势，创造性地进行思维，想人 之未所想，言他人之未所言，发他人之未发，做他人之未所 做，不畏艰难，勇担重担 ; 第三，要有百折不挠的意志，锲 而不舍的恒心， 甘于清贫， 不慕富贵， 不达目的， 誓不罢休。 我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生 存，在创新中发展。 3 、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，我 们党历来倡导的”密切联系群众” ，首先就包含着”沟通” 的要求，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密 切，美国学者奈斯比特曾指出： ”未来竞争将是管理竞争， 竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间与其外部组织 的有效沟通上” ，这表明了组织内部成员包括上下级间沟通 的重要性。沟通的方式多种多样，可以是群体会议，也可以 是少数人非正式交谈 ; 可以是面对面的，也可以是书面的。 不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内 部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。那么如何 进行沟通 ?首先，要明确沟通目的 ; 其次，要掌握沟通的最佳 时机，第三，要掌握沟通的技巧，第四，要注重情感交流。 只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。 4 、决策能力。决策是指人们为了达到某种目标，制定 并选择行动方案的过程。决策无时不在，无时不有，每个人 在现实生活中都会经常遇到，尤其是担任了一定职务的领导 同志，每位领导者的都必须不断提高自己的决策能力。决策 的失误是最大的失误，江泽民同志在十六大报告中指：正确 决策是各项工作成功的重要前提，要完善深入了解民情、充 分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推 进决策科学化、民主化，防止决策的随意性。因此，在决策 时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、 当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相 机而行、适时拍板、果断决策，机不可失，失不再来。处级 干部就是要在纷繁复杂的工作中，把握住每次一闪即失的机 遇，推进工作跨越式发展。 二、处