CHRDA从人才竞争到人才经营从十年管理实践变迁看.pptx

从人才竞争，到人才经营--从十年管理实践变迁，看组织发展从人才竞争，到人才经营——从十年管理实践变迁，看组织能力发展关键要素2012.12.22@田之富_胜任人才经营19年HR老兵，两个职业（企业管理培训咨询），一个专业（HR）；专注组织能力/人才开发，著有《企业成长问题诊断》；明基逐鹿管理发展中心专家团、CHRDA首批认证讲师、获评HRSalon2012中国人力资源杰出经理人；版权课程：OST-企业策略运营共识营；FLP-新任经理人训练营、TTT-内部讲师训练营、TBC-让人才胜任起来（素质建模、评估、招募面试、发展）培训场次超500场，满意度95分以上跟大家分享的…目录见证人才发展轨迹——中国管理实践10年战略高度链接业务——组织人才发展体系从引进到内化、优化 ——人才培养方法论组织核心竞争力 ——人才经营的未来QA30年中国经济发展东南亚经济危机治理整顿管理/人才流动全球第2大经济体、全球经济农业经济计划经济文化大革命改革开放经济体制改革1978年2008年杠杆二：用成本换市场杠杆四：用速度换资本2000年至今杠杆一：用学习换机遇经济危机刺激经济管理创新人才培养……国企改革、股份制改造营销制度美的、招商、海尔、万科、联想、国航、红塔、宝钢、爱多、秦池、三株…杠杆三：用创新换认同版权来源@田之富世界经理人十大管理实践评选EVA价值管理公司治理管理社会责任海外扩张平衡记分卡渠道创新危机管理向外走动式管理迎合本土市场的组织变革员工满意度人才竞争战略市场导向的企业文化品牌价值管理 领导力沟通顾客忠诚度管理速度战略危机管理整合营销传播海外并购设计致胜奥运营销教练式领导员工心理管理个性化营销员工敬业度管理社会责任管理全球资源整合管理供应商自主品牌建设出口品质管理人性化管理中小企业商业模式创新微创新渠道创新提升供应链效率品牌跨界创新精准定位去家族化互联网思维集团化管控重塑员工活力中国式激励自主创新差异化战略创建学习型组织从中国制造到中国智造开拓新兴市场成本管理危机领导力战略社会责任2003200520072009201120042006200820122010发展组织领导力并购文化整合创建客户满意价值打造执行文化高效采购六西格玛产品创新绩效管理供应链管理管理层激励从中国制造到中国质量奥运营销领导社会责任战略性创新实施新劳动合同法战略性采购中国品牌被跨国公司收购中小企业开拓融资渠道人才国际化 打造绿色企业本土企业强强并购雇主形象管理关键人才管理蓝海战略品牌重新定位情商管理 体育营销营造创新的环境自主创新组织变革 .教练式领导-联想与消费者共创价值-小米细分市场制胜-今夜酒店特价、飞常准品牌再造-加多宝、宝马人性化管理-胖东来创始人退位-美的拿来主义的创新-腾讯整合营销-乐蜂网企业社会责任-平安集团、三星中国把公司变小-海尔海外并购打造第二本土市场成本创新完善公司治理结构多品牌策略国学管理品牌重塑危机公关低碳生产80、90后农民工管理版权来源@世界经理人十年管理实践频率分类整理@田之富组织与人才的关键词员工满意度情商管理国学管理公司治理组织变革80、90后农民工管理平衡积分卡员工心理管理人性化管理走动式管理实施新劳动合同法去家族化迎合本土市场的组织变革教练式领导集团化管控发展组织领导力员工敬业度管理去官僚主义文化打造执行文化重塑员工活力管理层激励教练式领导人才国际化人才竞争战略创始人退位创建学习型组织领导力沟通把公司变小危机领导力雇主形象管理完善公司治理结构关键人才管理“人才”的时代印记抢占人力资源组织、人才发展奖金、打工仔大锅饭分配、人才市场企业大学我们所处的时代：人才经营时代…中国市场正成为全球最活跃的经济区，“中国制造”走向“中国创造”；经济环境科技和创新大大缩短了产品市场周期，组织趋向柔性和速度；组织趋势竞争力唯一能够持续的核心竞争力是组织能力和人才；组织忠诚度降低，工作流动性增大，管人难度“炙烤”企业；困难结论从人才竞争到人才经营…组织和人才经营的能力已成为每一个中国企业的战略议题跟大家分享的…目录见证人才发展轨迹——中国管理实践10年战略高度链接业务——组织人才发展体系从引进到内化、优化 ——人才培养方法论组织核心竞争力 ——人才经营的未来QA企业成功=战略×组织能力营销、生产、研发、品质、供应链、财务、HR、运营、战略的管理体系组织管理体系人才标准、甄选测评、任职资格、胜任力素质、培训和发展组织能力愿景目标、管理风格、员工风格、组织氛围组织人才发展组织文化建设版权来源@田之富_胜任人才经营人才经营之-人才战略：让人才链接业务组织人才战略商业环境成长引擎商业成果人才需求补充人才供给胜任力评估战略重点人才趋势 员 工 绩 效 商 业 成 就商业驱动力供求落差成功典范文化重点供求规划提升绩效加速发展组织状况可持续性沟通 ∷ 责任