企业各部门责权划分.docx

生产中心责权划分 生产中心责权划分 部 门 权 限 1、 对战略目标制定和公司重大事项的参与权： 2、 对完成生产目标的自主决策权； 3、 对产品改进的建议权； 4、 对下设各部门的管理权； 5、 生产中心内部人员编制、人事任免权和各岗位考核奖惩权。 部 门 职 责 1、 制定《生产计划》，掌握生产进度，按时完成生产计划： 2、 合理配置人力资源，搞好生产平衡工作： 3、 制定生产管理中的各项规章制度及劳动纪律； 4、 管理生产中的各种物资（设备、工具、原材料）： 5、 执行质量管理体系和环境管理体系，把好生产质量关； 6、 控制生产费用预算，降低生产成本： 7、 加强文明生产、安全施工教育，严防各种工伤事故发生和设备事故发生： 8、 生产中心团队打造和管理： 9、 生产现场“6S”管理； 10、 对生产过程中的重大生产技术问题，质量问题进行分析与解决。 质控研发部责权划分 质控研发部责权划分 部 门 权 限部 门 职 责 部 门 权 限 部 门 职 责 1、 有权对产品质量作出判定； 2、 对下设各岗位的管理权： 3、 对生产过程中的产品抽检与问题上报权： 4、 部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖惩建议权： 5、 对产品质量提升的建议权。 6、 对工艺文件的更改权和解释权； 7、 对车间执行工艺情况的检查监督权 8、 对违反工艺纪律行为的制止和处罚权： 9、 尤权召开工艺