企业如何提高资金预算管理.docx

资金的预算管理是资金管理的核心内容。 如何科学地使用资金， 发挥资金的最大效益， 是摆 在广大财务人员面前的首要课题。 本文从科学的资金预算管理方法出发， 探讨如何加强资金 的预算管理，提高企业经济效益。 资金运动是企业的“血液循环”系统， “血液循环”是否畅通，无疑是关系企业“生命” 的问题。 因此资金管理具有举足轻重的作用。 而资金预算管理更是重中之重， 只有抓住资金 预算管理这个中心， 采取行之有效的管理和控制措施， 疏通资金流转环节， 才能提高企业经 济效益。 一、资金预算管理的现状 （一）资金预算管理的基本方针 资金预算管理是由资金预算编制、预算调整及执行跟踪管理、监督考核等三部分组成： 1.资金预算分为年度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与成本、费用匹配” 的原则， 遵守收付实现制并采用直接法编制， 同时采用间接法编制以相互验证。 以最优的资 金成本制定资金使用方案， 综合平衡和编制单位的资金总预算。 年度预算侧重于全年资金的 平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。 2.预算调整及执行跟踪管理。即在资