标杆房地产企业之成本管理.docx

标杆房地产企业之成本管理 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范 化。在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须 密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该降低 开发成本，严格控制各项费用支出。 “利润＝销售收入－成本费用”这一简 单公式，充分反映了成本管理的重要性。 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出 的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地成本（约 占项目总成本的 30-35% 左右）、前期费用 （约占项目总成本的 2-3% 左右）、 工程成本（约占项目总成本的 50-55% 左右） 、营销成本（约占项目总成本 的 5-8% 左右） 、管理成本和财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管 理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相 对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复 杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩 性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成 本控制的重点。尤以工程成本为重。 房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规 划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业