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部属的有效激励与培养;引导案例:玫琳凯文化;;;三个和尚没水吃;激励;角色均衡才能有业绩;需要与激励;;; 个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx
------------------ = ------------------
个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix
个人现在所得报酬 Qpp 自己以前所得报酬Qpl
-------------------- = ------------------
个人目前的投入Ipp 自己以前的投入Ipl;保健因素
满足之后, 即无不满。
未能满足, 则不满。
.;期望理论与社会惰性;波 特 — 劳 勒 的 激 励 模 式;;激励知识员工对策;;基本问题与基本事件;什么是绩效(Performance);绩效管理;在这里要澄清的概念;绩效管理职能树;绩效工具;分解公司战略目标的方法:平衡计分卡;平衡计分卡;群体与团队;高效团队的塑造;团队凝聚力促进;满意度管理;满意度管理;有效问卷200份,聘用工68%,核心员工32%,核心员工中中层以上干部13%。直接接触员工32人,访谈25人,其中聘用工65%,核心员工35%
;忠诚管理的本质;忠诚的意义;个人忠诚度管理;组织忠诚管理;团队问题;基于团队的权力;目标执行ABC;目标执行ABC;目标执行ABC;注意事项;;工作方法;领导风格;激励人心的7种方法;案例研究:行军实验;激励人心的7种方法之二;激励人心的7种方法之三;激励人心的7种方法之四;激励人心的7种方法之五;激励人心的7种方法之六;激励人心的7种方法之七;激发成员的策略;;亲手赠送小赠品的威力
尽量给对方更多一点
试用,为对方着想
好处不要打包,一一提供
要求一次打包,不要分次提出;先高后低
先主后附
在比较中建立特点;预设前提
量身定做
亲切自然
与从众策略组合使用;提供荣誉
征求意见和建议(说出参加俱乐部的三个好处)
记录对方的要求
针对性的满足
自主选择
与互惠策略组合使用;让自己像一个专家(知识、符号、自信)
让专家在自己的背后(全国牙防组、中华医学会、消费者协会)
与锚定策略组合使用;时间紧迫,拖延不利
不要夸张
情感
与对比策略组合使用;榜样的力量是无穷的
众人的选择是标准
跟大家走会消除担忧
与权威策略组合使用;幽默;察人策略;;思考题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:08:5604:08:5604:083/8/2021 4:08:56 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2104:08:5604:08Mar-2108-Mar-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。04:08:5604:08:5604:08Monday, March 8, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-213月-2104:08:5604:08:56March 8, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20214:08:56 上午04:08:563月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 214:08 上午3月-2104:08March 8, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/3/8 4:08:5604:08:5608 March 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:08:56 上午4:08 上午04:08:563月-21
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