人力资源管理总结.pptxVIP

人力资源与其他资源的关系 ;企业可持续发展与人力资源的关系; 经营人才;企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（企业内人才的分类）;影响人力资源管理模式的因素; ;人力资源管理基本原理 ;国内外学者对人力资源管理角色的定位;现代企业人力资源管理者的角色;全员人力资源管理理念下的企业中人力资源管理的职责分担 ;机制、制度、流程、技术 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大机制;;六大运行系统与人力资源四大职能之间的关系 ;战略性人力资源管理运行系统的一个核心;目标与战略;职位分析在人力资源管理中的基本用途;知识经济对职位分析的挑战;人力资源规划：责权划分;;模式二：人力资源战略规划系统研究。这是国际上目前最为流行的人力资源战略规划模式，是人力资源战略规划的发展趋势之一，也是比较完整和系统的人力资源战略规划思考和研究模式。这种模式更常用于企业系统的、整体的、战略层面的人力资源战略规划。;人力资源战略规划的基本程序 1、确认企业经营战略 2、现有