人力资源管理的技能分析.pptxVIP

贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。; 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和CB相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的CB政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入CB的实践。 带领全员参与的CB的项目革新。; 为员工的沟通和参与设置战略性的方向，培养公开性的沟通并发起员工的参与。 在增加参与，加强沟通和改进认同方面开发新的技术和程序。 通过联系所有的组织变革元素(结构，层次，程序等)来支持公开的互动性沟通氛围以建立更有效的运作环境。 为员工干预程序能力的执行和维护提供赞助。 联盟高级经理和相关资源一起以支持员工关系事项，如认同，激励，沟通。; 发起并建立高效的业务，重点关注学习战略和系统。 确保学习战略，体系和程序的发展，以全力支持变革中的业务需要并反映出最佳实践。 将组织能力战略和功能化AOP’s及计划结合起来。 为FLI影响全球一线发展战略，并将此战略保持平衡。 影响全球的company工具的发展以适应当地需要。 在company的各公司之间分享在一线培训和业务发展中的最佳案