人力资源管理规划(二级).pptxVIP

;国家政府行为， 具有权威性， 尚无招聘的指令性要求。 性质：国家职业资格鉴定 理论知识考试和专业能力考核——考试 主办：人力资源和社会保障部 类别：企业人力资源管理师 依据：《国家职业标准》 ;.;;;.;第一节 企业组织结构设计与变革;企业组织结构示意图;专业分工 (效率);专业分工 (效率);组织设计理论分类;二、组织设计的基本原则;（一）组织结构的常见设计方法;职能制结构;职能职权发挥的形式;总经理;职能职权发挥的形式;总经理;分散经营;按产品划分部门（事业部组合）; 多维立体制组织结构是系统理论在管理组织中的一种应用。主要包括： （1）按产品划分的事业部——产品事业利润中心。 （2）按职能划分的专业参谋机构——专业成本中心。 （3）按地区划分的管理机构——地区利润中心。 通过多维立体结构，可以把产品事业部经理、地区经理和总公司参谋部门这三者较好地统一和协调成管理整体。该种组织结构形式适合于规模巨大的跨国公司或跨地区公司。;三、新型组织结构模式;;三、新型组织结构模式;三、新型组织结构模式;四、组织结构设计的程序;五、部门结构不同模式的选择;六、组织战略与组织结构的关系;;七、企业组织结构变革的程序;七、企业组织结构变革的程序;案例分析;第二节 企业人力资源规划的基本程序;一、人力资源规划的内容;4、企业人力资源规划的环境;二、制定企业人