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公车中心年度工作计划 为了做好车队安全服务管理工作，总结分析以往车队在安全服务方面存在的问题及管理的漏洞，结合公司在安全服务管理的要求与目标，特制定安全服务工作计划。以下是小编整理的《公车中心年度工作计划》，供您阅读,参考。希望对您有所帮助! 公车中心年度工作计划1 一、车队明年安全服务工作计划目标。 车队在安全服务控制在：无死亡事故;无机械事故;无车厢服务事故;无治安事故;无消防事故;事故率控制在2.5宗/百万公里以下;伤人率控制在1宗/百万公里以下;经损率控制在2.5万元/百万公里以下;车辆整洁率控制在96%以上;服务合格率控制在96%以上;违章率控制5宗/百万公里以下;服务投诉控制在20宗/百万公里以下，投诉率低于集团投诉率;安全基础工作96分以上。 二、为使安全服务目标计划的顺利进行，车队采取具体的措施。 (一)车队加强有效的安全服务管理，落实岗位责任制，推动安全服务工作计划的有序进行。 建立以车队长为安全服务管理中心，成立安全生产管理委员会由何竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分工管理，责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导;组织各项会议、培训和各项活动的举行。 (二)队长助理分工协作具体项目： 1.__X主要负责：u车队服务工作;v车辆年审及汇总记录;w分管车队__X线员工;后勤伙食管理工作;综合治理。 2.__X主