第8章 系统开发管理.pptxVIP

第8章 系统开发管理;目录;埃及金字塔的建造;万里长城的建造;曼哈顿计划;路易斯维化工厂检修 检修时间一般为125小时 优化后只用了78个小时，节省时间达到38% 当年产生效益达100多万美元 ;美国海军研制北极星导弹 美国有三分之一的科学家都参与了这项工作 采用PERT技术 只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上;8.1项目管理概述;8.1.2 项目管理的相关概念 项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个???时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理包含九大知识领域、五个过程 ;8.1.3 项目管理的过程 ;8.1.4 项目的启动 1. 组建项目团队 项目团队是软件开发项目实施的主体，一个项目有一个项目经理，根据项目规模和工作需要，下设若干小组：系统分析设计组、系统开发组（可分为几个开发小组）、系统测试组、质量管理组、系统集成组、项目支持组等。 2.制订项目章程 项目章程给出了项目的定义，实现了项目授权，确定了项目经理，确保项目经理对项目负责，分配项目经理权利。每个项目都应该有项目章程。 ;3. 召开项目启动会 项目启动会是项目开工的正式宣告，参会人员应该包括项目利益相关者中的关键角色。 项目启动会的