全面预算管理XXXX(上市公司咨询项目内训密) .pptxVIP

全面预算管理目 录Ⅰ、什么是全面预算管理Ⅱ、为什么要开展全面预算管理Ⅲ、如何开展全面预算管理Ⅳ、成功推行全面预算管理的注意事项全面预算管理Ⅰ、什么是全面预算管理Ⅰ、什么是全面预算管理1、什么是预算预算目标“预算”，预先算一算，算什么？业务预算（经营预算+资本预算）算目标：算企业能达到什么目标，实现什么业绩？算实现目标的行动措施：算要实现既定目标，应该如何安排行动计划？算资源：算要完成行动计划，资源够不够？如果资源不够，能否有其他渠道获得资源，或者是否调整行动计划和目标？资金预算预算三角：目标导向和资源约束下的行动策略 目标 资源行动计划Ⅰ、什么是全面预算管理2、什么是预算管理即如何根据“预算”，管理企业的经济活动：目标管理计划管理有目标的管理：根据预算，监控经营目标的实现有计划的管理：根据预算，控制和分析经营过程有激励的管理：根据预算，考核经营者和管理者有目的的花钱：根据计划、需要、重要性来花钱有约束的花钱：保证总体资金平衡，防范资金风险绩效管理资源管理风险管理全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理：全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理。全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理。全员参与是指企业领导、子分公司负责人、车间及职能部门负责人、各岗位员工必须均参与预算管理。 Ⅰ、什么是全面预算管理3、什么是全面预算管理9、要学生做