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第四章 营销战略规划企业战略及战略机会 企业战略规划及内容 市场营销战略选择市场营销组合第一节 企业战略及战略机会 一、企业战略及其特点 （一）含义: 是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，以未来为主导，为求得长期生存和不断发展，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案而进行的谋划。 （二）企业战略的特点:1、全局性 2、长远性 3、抗争性 4、指导性 5、客观性 6、可调性 7、广泛性 （三）企业战略的意义：是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求 是有效提升企业竞争力的客观要求 是适应消费结构的迅速变化的客观要求 是增加企业凝聚力的客观要求 二、企业战略机会：含义 识别和评估（一）分析法 1、含义： 是英文优势（）、弱点（）、机会（）、威胁（）四个词的缩写，包括了企业在进行营销环境分析时所需考虑的各方面因素。 分析是将企业内部与外部环境中有利与不利的方面放在同一个框架中进行分析，以综合评价企业从事某一行业的可行性及风险。。 2、分析的步骤： 罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成、、、策略。 对、、、策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 3、分析的内容 A 优势与劣势分析（） 竞争优势可以是以下几个方面： （1）技术技能优势