- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
母子公司治理结构及运作
在集团公司管理的执行过程中, 有很多问题其实都是大家心知肚明却又无力解决的。 股
东会、董事会和管理层三者合一,决策和执行合一成为了普遍现象;董事不 “懂事 ”,经营决
策走过场;监事不 “监事 ”,监事会作用有限,大多受制于董事会或管理层,成为 “鸡肋 ”;独
立董事不 “独立 ”,看大股东的眼色行事,成为继监事会后第二个 “橡皮图章 ”;经营管理层能
动性不强等等。 可以毫不夸张的说, 这些大家有心无力的治理结构缺陷已严重影响和制约了
企业集团的健康、持续发展。
这些问题能否妥善解决直接关系到企业的成败。 曾经是新经济典范的世界五百强美国安
然公司, 经营层串谋编制财务假账炒作股价, 个人从而获得巨额红利和期权, 事件的曝光让
全世界为之震惊, 随后为强化公司治理、 加强监控而出台的 “萨班斯-奥克斯利法案 ”虽然是
针对美国上市公司会计系统的漏洞、 管理层的失职、 内部控制的缺乏以及外部审计人员的道
德风险等而制定, 但对国内企业强化母子公司治理结构、 加强对子公司的管控、 有效防范集
团经营风险具有较大的借鉴意义。
第一节 子公司的法人治理结构
宁波一位公司经理何小姐写来了一封信,她告诉小林:
我们公司原本是一家单一的建筑公司, 经过规模扩张迅速演变成的集建筑、 房地产、 物
业管理于一身的集团化管理的母子公司。 一直让我们困惑的是, 对于这个转变, 法人治理结
构是否应该相应调整?
小林考虑了一下,这样回信:
何小姐, 你的问题实际上是个如何进行治理管控的疑问, 这同时也是一个目前让很多人
迷糊的问题。
不用做太多解释, 我们都知道公司治理是企业的根源。 只有在治理这个层面改善了公司
的管控,才能从根本上解决管理体系、业务体系、利益体系其他种种派生的管控措施。
而公司治理是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、
利益, 以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。 我想,这就要从单体公司和母子公
司的法人结构说起好了。俗话说的好, “磨刀不误砍柴工 ”,只有先把这个概念搞清楚,我们
才能理清母子公司的运作和治理模式。
时下很多人认为,公司法人治理结构无非是股东大会、董事会、监事
会和经理层间的设置和权限划分, 不管是单体公司还是母子公司, 法人治理结构都是一
样的。这种观点不可谓不对,但带有很大的欺骗性,原因在于:二者虽都设有股东大会、董
事会、 监事会和经理层, 也都需要进行权限划分相互制衡, 但两者的法人治理结构在具体运
作上存在相当大的差异:
①、 单体公司治理结构的实质是股东大会、董事会、监事会和经理层间的权力制衡机
制,而母子公司治理结构的实质除了上述机构相互间的权力制衡外, 更多的是母子公司管控
关系、 分权集权关系。如果说在单体公司里, 董事会和经营层人员由于企业业务范围窄、个
人专业能力强等原因还可以有较大重合、 决策和执行合一、 监督弱化的话, 那么在母子公司
体制下, 面临集团多元化、 跨地域和高速发展, 母公司董事会不能也不应深入到日常经营层
面,其更多的职能是独立于经理层之外, 进行集团层面的
您可能关注的文档
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》Y卷带答案解析.docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》带答案解析 (2).docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》X卷带答案解析.docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》带答案解析 (3).docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》Z卷带答案解析.docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》V卷3带答案解析.docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》V卷1带答案解析.docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》V卷带答案解析.docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》V卷2带答案解析.docx
- 2021年《综合素质》考点特训《行政法》W卷带答案解析.docx
文档评论(0)