企业组织结构课件.pptxVIP

第二讲企业组织结构;概述;一、企业组织结构的基本形式;;直线制组织结构;2、职能制组织结构形式;职能制组织结构;3、直线--职能制（直线参谋制)组织结构形式;直线-职能制组织结构;4、事业部制组织结构形式;事业部制组织结构;如何有效实施事业部制;5、矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;二、组织结构设计中的基本问题;16;17;职能部门化组织结构;19;20;产品部门化举例;22;23;24;ABC公司部门化;26;1 4 16 64 256 1024 4096 ;28;锥型结构与扁平式结构之比较;30;（三）集权与分权;1、权力的性质和特征;2、集权与分权的相对性;集权与分权的相对性;3、影响集权与分权程度的主要因素 ;影响集权与分权程度的主要因素;4、组织中的集权倾向;（四）直线权力与参谋权力;协调好直线权力与参谋权力的关系;三、组织结构设计的权变思想;（二）有效组织管理的基本原则;四、企业变革与发展;2、组织变革的动因;组织变革的征兆;3、组织变革的类型和目标;组织变革的类型;（2）组织变革的目标;（二）管理组织变革;勒温模式;案例;2、组织变革的程序;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成