企业年度优秀员工评选方案.docx

. 2008 年舒华年度优秀员工评选方案 一、 前言 2008 年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神， 付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优 秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展 2008 年度优秀评选活动。 二、 主题： 2008 年度优秀评选 三、 评选目的 弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断 增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘 2008 年度优秀员工的选拔操作工作。 四、 对象 公司全体员工、各中心部门 五、 评选项目 评选项目 优秀员工 企业标兵 优秀班组 优秀部门 / 经理 评选范围 全体员工 一线班组长、课级干 部、公司职员 公司各课级单位 公司各部门 六、评选组织管理 2008 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对 评选名额 60 10 2 1 推荐单位 由各课级单位推荐， 行政中心 审核 各部门推荐， 评选委员会评选 各部门推荐，评选会评选 各中心推荐，评选会评选 备注 从中评选 10 名十 佳员工 优秀部门的经理， 即为优秀经理 1、 评选组织部门：行政中心人力资源部 2、 评选委员组成：各中心总经理 / 总监、各中心部门经理、人力资源部相关人员 七、评选日程 序号 1 2 3 4 5 6 时间 12.1 12.2-12.7 12.8-12.14 12.15-12.20 12.22-12.24 12.25 工作内容 部署评优工作，发出 2008 年度优秀评选通知 各部门推荐优秀人员及团队名额 对各部门推荐的情况进行审核 评选委员会进行评选 统计评选结果，并呈报总经理审批 公布评选结果 精选文档 责任部门 人力资源部 各中心部门 人力资源部 人力资源部、评选委员会 人力资源部 人力资源部 没发生过质量事故无打架斗殴等重大违纪及违法现象在本职岗位工作成绩突出，受 没发生过质量事故 无打架斗殴等重大违纪及违法 现象 在本职岗位工作成绩突出，受 到领导和同事普遍好评 努力改进工作成效，为公司创 造显著经济效益 对推动品质管理体系监控、维 护方面作出突出贡献 有效进行成本控制工作 出色完成下达的各项工作任 务，有较强执行力 作失误 身心健康 在舒华工作满 6 个月以上 大胆创新，为公司创造显著经 济效益 成本控制工作中作出突出贡献 团队建设中表现优异并获得重 推荐资格标准 在舒华工作满 6 个月以上 遵守考勤纪律，年总出勤率在 90％以上 遵纪守法，无违反国家法律法 规和厂纪厂规行为 工作认真负责， 服从整体安排， 能按时完成规定的工作任务 能配合同事完成各项工作任务 热爱舒华，乐于助人，和同事 相处和谐融洽 完全胜任本职工作，无较大工 . 八、 推荐名额 见附件 1：舒华公司 2008 年度优秀评选推荐名额 九、优秀评选标准 评选项目 优秀员工 企业标兵 优秀经理 优秀班组 评选标准 大胆创新，改进工作效率和工作质量 刻苦专研业务知识， 在本职岗位工作成绩 突出 努力改进工作成效为公司创造显著经济 效益 通过合理化建议为公司创造显著经济效 益 能按照公司产品质量要求， 生产出高品质 产品 努力提高自身素质，获得更高一级学历 / 职称 克已奉公， 为公司挽回重大经济损失或名 誉损失 大胆创新，改进工作效率和工作质量 刻苦专研业务知识， 在本职岗位工作成绩 突出 努力改进工作成效为公司创造显著经济 效益 通过合理化建议为公司创造显著经济效 益 推动质量管理体系获表彰 为公司取得重大社会荣誉 努力提高自身素质，获得更高一级学历 / 职称 克己奉公， 为公司挽回重大经济损失或名 誉损失 在舒华工作满 1 年以上，担任 本职务 6 个月以上 部门内管理很大程度提升，效果显著 在培养下属方面成绩显著 大胆创新，改进工作模式和质量 工作综合评价良好 大奖励、表彰 质量管理体系建设良好 各项安全管理成绩突出，无重大安全事故发生 班组内人员无重大违纪现象 5S 工作成绩突出，在公司评比中多次名列前茅 团队精神良好，员工之间有较高的配合意识和协作精神 能自觉主动与其他部门搞好协作 人员有较强的执行力，沟通渠道顺畅 精选文档 优秀部门 . 积极创建富有成效的学习型班组，培训学习成绩显著 不断提高员工岗位创新能力，有多项改革创新得到了相关上级的认可与好评 年度工作业绩表现突出（完成或超过年度计划） 管理提升或流程