特急项目管理程序.pdfVIP

时间： XX 年 XX 月 XX 日 特急项目管理程序 1、 目的：规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间 正确解决问题。 2、 范围： 2.1 水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工 地障碍和堆场清理； 配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度 需要配合的人工；四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急 项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。 2.2 因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道 增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。 2.3 由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到万科 销售标准增加的清扫人工。 2.4 两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改 变而引起的临时水、电杆移位等。 2.5 公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。 2.6 配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项 目增加工程量。 2.7 总经理口头授意的小项目。 3、 程序 3.1 工程部和配套部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要 求后，经判断可列