2021年公司部门管理制度.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年公司部门管理制度 2021年公司部门管理制度【一】 一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作主动性，制定此考核制度。2. 工作质量考评（以下简称"考评'）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。 二、考核的内容1、分以下四部分：（1）、工作质量状况：本季度内完成的全部工作，是否完全达到质量标准的要求；（2）、平安生产状况：在本季度的工作中，是否有担心全的工作生产行为；（3）、工作表现状况：指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）、技术水平状况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平。 分为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立刻离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。2.年终考核： 第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视状况赐予其警告、降级用法或辞退。四、考核时间季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底进行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。五、要 求1、员工的挺直上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、本部门经理为该员工的考评负责人；3、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通；4、各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平严正考核。六、保 密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由行政部负责说明。 2021年公司部门管理制度【二】 第一章 总则一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际状况，特制订本制度。二、本制度适用于公司全部成员并严格遵守各项规定。三、切合公司实际，依据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到有方案、有总结的工作目标。其次章 职责范围一、办公室管理人员挺直受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。四、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展供应相应的服务。五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣扬等工作。六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，准时做出整理，当好领导参谋。七、帮助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。第三章 工作规范一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定根据员工守则细则执行。二、办公室管理人员严格根据本制度中的要求规范开展工作。第四章 办公室事务管理一、文书管理制度文件是文书的重要组成部分，文件是各部门依据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中，文件特指公司内外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅资料。档案是文书基础上形成的，档案