MBA课堂讲义《人力资源管理实战》.pptxVIP

人才的选,育,用,留---打造21世纪核心人才力茫忙盲内容介绍模块一 职责分清，以达共赢—职责定位模块四绩效考核与“问题员工”管理---用才篇 模块二如何看人不走眼--选才篇模块三培训与职涯规划---育才篇模块五 其实激励并不难—留才篇水道曲折，操舟者迷，立岸者清有人无事干，有事无人干；有人不能干；有人能干也不干；有人愿干却不让干士气不高敬业精神弱化未来收入预期不明确不公平感增强对自己职业生涯发展期望低人员不能合理流动缺乏激励人上进的组织气氛人才浪费模块一 职责分清，以达共赢—职责定位 人力资源部原来叫？人事部倒过来念什么？HR是什么的缩写？Human Resource 人力资源还是什么的缩写？消防栓FIRE HOSE REEL ！人力资源为什么而存在？？？HR 的使命：通过人帮助公司实现战略目标!市值的增加真正利润的增加持续成长员工的投入和敬业忠诚的客户高效的管理者放到合适的位置评估能力素质盖洛普公司“S”路径HR在哪里？？？员工进入老板我是中层!救命啊！ 员工管理者的10个角色正式的权力和地位 信息类角色 监听员传播者发言人 决策类角色 创业者对付麻烦者资源分配者谈判者人际关系类角色傀儡领导者联络员HR 人力资源人员人力资源角色定位:构建伙伴关系共享业务结果和管理员工的职责人力资源业务管理NOKIA经理指南预防性管理职能部门经理的工作人力资源部的工作123………123………职