人力资源2020年工作总结报告及2021年工作计划范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 人力资源2020年工作总结报告及2021年工作计划范文  　　人力资源20xx年工作总结及20xx年工作计划一 　　年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 　　一、据公司战略需求调整与整合组织架构 　　为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： 　　a)、省内生产基地：。 　　b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。 　　c)、总公司职能部门：。 　　二、规范岗位职责，形成岗位描述表 　　在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 　　三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 　　根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： 　　a)、与交管部合并。 　　b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。 　　四、人员招聘 　　1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招