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海尔新员工培训资料大全 海尔新员工培训资料 目 录 第一章 企业文化 第二章 海尔精神 海尔作风 ·海尔精神 海尔作风案例 第三章 海尔发展战略创新的三个阶段 第一节 海尔发展三个方向的转移 第二节 斜坡球体论 第三节 海尔管理的三种方式 第四章 海尔管理模式 第一节 OEC 管理法 第二节 市场链 ·市场链流程再造的三个阶段 ·市场链流程再造的“五要五不要” ·市场链流程再造的“三主”原则 ·SBU ·实行市场链的三个转化 ·市场链理念 ·SST ·6S 第五章 速度 创新 SBU 第六章 海尔理念 ·质量理念事例 ·品牌理念事例 ·市场竞争理念事例 ·市场理念事例 第七章 海尔对市场的原则 第八章 海尔的创新观念 第九章 海尔的形象用语 第十章 海尔旗形象识别标志 第十一章 海尔的吉祥物 第十二章 问题警示录 第十三章 思想警示录 第十四章 海尔人的个人修养 培训目的： 1. 让新员工熟知企业文化 2. 认同企业领导人创新的价值观 3. 充分实现个人的价值与追求 培训前期准备： 1. 培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手 中; 2. 培训教室摆放形式为分组讨论式，每组 7 人 ; 3. 授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板 笔 ; 4. 受训人自带书写工具 ( 圆珠笔、钢笔 ). 第一章 企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的 价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔十九年发展历程中 产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先 导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为 手段、 以市场创新为目标， 伴随着海尔从无到有、 从小到大、 从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、 发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。 当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个 目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合 在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过 程中，充分实现个人的价值与追求。 第二章 海尔精神 海尔作风 海尔精神 ■敬业报国 追求卓越 敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠” ，“忠”就 是回报。海尔人就是要用最好的产品与服务来回报用户，用 最好的效益回报社会、回报国家 ; “忠”就是真诚，对用户、 对社会海尔真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永 不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。 海尔作风 ■迅速反应 马上行动 海尔作风体现了海尔人的市场观念：海尔为用户着想， 对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。以迅速快捷的速度对 待市场，绝不对市场说不。 尤其是在信息时代，速度决定一切。 海尔精神 海尔作风事例 17 小时将海外经理人的建议变成样机 美国海尔贸易公司总裁迈克曾接