新太华项目诊断及组织结构文件3流程报告.pptxVIP

新太华项目诊断及组织结构文件3流程报告.pptx

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说明本报告为中期报告,所有结论不代表最终咨询意见!宁夏新太华煤业公司流程设计报告公司流程目录(一级目录)1.1.战略制定与执行流程1.2.经营计划制定与执行流程1.战略层面1.3.预算管理流程1.4.投资计划与投资管理流程2.1.生产管理流程2.业务层面2.2.采购管理流程2.3.销售管理流程3.1.行政管理流程3.2.人力资源管理流程3.3.财务管理流程3.支撑层面3.4.审计流程3.5.子公司管理流程宁夏新太华煤业公司流程设计报告结束另一流程流程说明业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程开端 - (生产单位提出物料需求)开始流程步骤 - (商贸公司审核物料需求)流程步骤信息文档信息文档 - (领料单)另一流程 - (物资采购流程)决策点 - (总经理审批年度采购计划)决策点流程迁移 - (转向流程的另一个部分)A流程终点 - (物料需求得到满足)宁夏新太华煤业公司流程设计报告流程目录(二级目录:战略制定流程)1.1.1.战略制定与执行流程1.1.战略制定与执行流程1.1.2.战略目标分解与执行流程1.2.经营计划制定与执行流程1.1.3.部门绩效管理流程1.战略层面1.3.预算管理流程1.4.投资计划与投资管理流程宁夏新太华煤业公司流程设计报告流程系列:战略制定与执行流程(1.2)战略制定与执行流程战略目标分解及执行部门绩效管理流程流程输入公司战略规划公司总体经营目标各个部门的部门目标财务部门提供的财务数据上年度的绩效指标及结果企业资源与能力企业外部环境企业现有战略及执行情况关键成功因素部门/岗位关键绩效指标部门绩效考核办法部门绩效考核方法及指标部门绩效考核目标设定部门绩效考核结果公司战略规划主要财务数据预测流程输出流程负责部门企划部企划部人力资源部制定清晰的公司愿景和战略建立与战略相适用的组织结构找到实现战略的关键因素,并将战略目标层层向下分解到部门通过对部门绩效的管理,确保战略目标的实现流程设计出发点宁夏新太华煤业公司流程设计报告132分析企业内部资源与能力分析外部环境回顾现有战略和业务经营情况年度经营计划制定流程战略目标分解及实施流程投资计划流程流程名称:战略制定与执行流程流程编号:1.1.1流程负责部门:企划部时间企划部经理办公会业务部门开始不通过5评估备选方案3-5年大调整每年小调整4通过形成战略规划草案,并建立相应的财务预测模型6确立公司新的战略规划公司战略规划7提出组织机构设计与调整意见8进行组织机构的调整9向业务部门传达并确认战略精神101010宁夏新太华煤业公司流程设计报告流程名称:战略制定与执行流程说明流程编号:1.1.1流程负责部门:企划部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.企划部分析企业内部资源与能力企业资源与能力分析报告2.企划部分析企业外部环境外部环境分析报告3.回顾现有战略和项目经营情况现有战略分析报告4.在充分了解外部环境、内部资源与能力等的基础上形成公司战略规划草案,建立相应的财务预测模型,对未来的主要财务数据进行预测,以验证新的愿景和战略,并提交总经理办公会备选战略规划方案财务预测模型战略年度财务表单5.经理办公会评估战略备选方案,不通过则由企划部重新制定评估结果6.经理办公会确立新的企业战略规划企业战略规划7.为满足战略规划的需要提出组织结构修改意见组织调整意见8.组织结构调整组织结构图及岗位设置说明9.确定战略规划后,与业务部门沟通使他们更好的理解公司战略和计划10.进入战略目标分解和实施流程、年度经营计划制定流程、投资计划流程宁夏新太华煤业公司流程设计报告流程名称:战略目标分解及执行流程流程编号: 1.1.2 流程负责部门:企划部总经理办公会时间企划部各部门/分/子公司人力资源部开始公司战略规划关键成功因素123分解制定部门关键绩效指标/部门绩效考核办法初稿讨论/确定实现战略的关键成功因素提出修改意见11月底/12月初4不通过拟定部门关键绩效指标库56将部门关键绩效指标分解到每个岗位审议不通过通过7审核通过98编制正式文件由总经理签字后下发开展工作,确保关键绩效指标完成10部门绩效管理流程12跟踪部门关键绩效指标的执行结果并及时获取反馈意见11人员绩效管理流程13绩效考核体系调整流程宁夏新太华煤业公司流程设计报告流程名称:战略目标分解及执行流程说明流程编号: 1.1.2 流程负责部门:企划部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.公司高层组织讨论、确定推动企业战略实现的关键成功因素公司战略规划关键成功因素2.企划部根据关键成功因素,分解制定部门关键绩效指标和部门绩效考核办法初稿部门关键绩效指标/绩效考核办法

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