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分公司总经理年终总结 分公司总经理年终总结 总经理 (General manager)传统意义上是一个公司的最高领导 人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因 公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就 是整个组织里职务最高的管理者与负责人。下面是小编为大家整 理的分公司总经理年终总结 5 篇，希望大家能有所收获。 分公司总经理年终总结 1 20__年，__公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办 的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认 真落实 “两会”精神和集团总公司陈总年初提出 “四个加大” 、 “四个提升”、 “四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营 ，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展， 以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总 结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术 指标稳步提升，为确保公司__片的稳定做出了贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 __公司到目前止，共参加投标 29 个，其中中标 12 个，中标 产值 10340、73 万元，建筑面积 126077 平方米，提前一个多月实 现公司下达的年度计划 103、4，完成施工产值___万元，完成了 年度计划的，完成劳务产值 225 万元。 二、领会精神，各项管理同步推进 根据公司 “两会”的总体部署和陈总重要 “讲话”的精神， 结合__公司的具体情况： (一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，__公司积 极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，__公司在拖 第 1 页 分公司总经理年终总结 欠发职工各种费用近 300 万元的困境下，仍向公司交纳借款 104、 1 万元。 (二)不断增强经营力度，一是按照公司 “全员入市”的精神 ，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩 张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩 展对外市场的经营。__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广 州、新疆开拓省外市场。 (三)做好工程技术人员的全面清理工作。对 156 名工程技术 人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程 技术人员，一方面通知其按时交纳 “两金”，另一方面要求能根 据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流 失给公司带来的负面影响。 (四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作 ，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，__ 公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全 面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨 工作，为改制打好基础。 (五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、 内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施 。 三、规避风险，全方位发展经营。 20__年，__公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局 的成立，对__公司压力大。今年一季度承接施工任务不足 2000 万 元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果 ，__公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度 ，挖掘各种经营资源，按照集团陈总 “三不”原则，提出了经 营新思路： “只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不 承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开 发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近 4000 万元的房 地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善 第 2 页 分公司总经理年终总结 联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公 司组织的经营人员各种培训 27 人次。五是提高经营人员的待遇， (补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽