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招聘与配置（三）; 第七章 员工调配与晋升 ; 《从优秀到卓越》一书的作者柯林斯（Jim Collins）所说： “它指的是在适当的时间﹑适当的地点、让适当的人上适当的汽车，并为其安排适当的座位。” ;第一节 员工调配;第一节 员工调配; 具体而言，它有五个方面的作用： 1.员工调配是实现组织目标的保证。 2.员工调配是人尽其才的重要手段。 3.员工调配是实施人力资源规划的重要途径。 4.员工调配是激励员工的有效手段。 5.员工调配是改善组织气氛的重要措施之一。;第一节 员工调配;第一节 员工调配;第一节 员工调配;第一节 员工调配;第一节 员工调配 ;关于对员工调配的体会;第二节 员工晋升;第二节 员工晋升;第二节 员工晋升;第二节 员工晋升;第二节 员工晋升;第二节 员工晋升; 第八章 员工离职管理; 第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理; 第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理;第一节 员工离职问题的处理; 良 性 “尾 流”;明确 岗位所需掌握的知识与技能;识别出哪些员工最能接替岗位工作，可能的话立即指定; 欢迎回流，建立制度; 六.解聘要果决 假如真的不得不辞退员工，千万不要顾左右而言他，期待员工会听得懂暗示，自己卷铺盖走路，应该直截了当把话说清楚。如果没有妥善处理表现不佳的员工，可能会毁了整家公司。为了对优秀员工有所交代，应该定期清出害群之马。 不称职的员工请离开。 几乎没有人喜欢??退员工，这一点完全不令人以外。这是一件吃力不讨好的工作，但却是从事HR工作的人必须尽到的责任。那么，究竟用什么方法辞退员工，才是最适当的做法？; 怎么向员工说“不” ▲清楚沟通 务必要对员工说清楚，不要让他们弄不清楚问题所在，或是弄不清楚HR的立场。应让对方明白，表现不佳的情况持续下去，结果只有解聘一途。如果必须辞退员工，就可以重述HR先前提出的警告。; ▲把重点放在工作成果上 避免涉及其它议题，让员工清楚了解，解聘不是针对个人，而是因为员工的绩效不彰，不得不这么做。 ; ▲解聘要果决 不要老是威胁要解聘或是无谓的拖延，只要一告知解聘决定，就立刻送对方出门，请他走路。不要让他们继续在公司逗留，以免影响其他员工的工作情绪。 ; ▲不要争辩 因为争辩毫无意义。明确表明立场解释缘由，然后就请他们走路。 ; ▲要有见证 证明公司尽到所有法律责任，千万不可以让任何人有机会以未按照法律程序为由，对你或公司诉讼。 ;员工离职中存在的风险分析 ?企业人员流失的原因 ?1 无法满足个人要求 如果企业不能满足员工的个人需求，那么员工就会寻找可以满足自己需求的企业。 ?2 志趣不合 知识型员工可能更多地忠诚于他们的专业而非他们所在的组织，他们不断追求对知识的探索，追求事业的发展，而企业要求他们能够创造价值，企业与知识型员工在目标方面就产生了分歧。;3 自我优势无法得到体现