最权威全面企业人力资源管理风险解析总结计划及处理办法要点计划.docxVIP

最权威全面企业人力资源管理风险解析总结计划及处理办法要点计划 最权威全面企业人力资源管理风险解析总结计划及处理办法要点计划 PAGE9 最权威全面企业人力资源管理风险解析总结计划及处理办法要点计划 人力资源管理风险剖析第一条劳动关系的成立劳动者供给虚假证件、证明和虚假信息的风险：虚假的信息可能造成劳动合同的无效。解决方法：在审查应聘员工所提交的信息后，在录取环节，设计相应的承诺书，要求被录取者签订。对重要工作的岗位，进行必需的尽责检查。录取还没有与其余公司排除劳动合同或停止劳动合同的劳动者的法律风险：造成原用人单位损失的，负有连带责任的法律风险。解决方法：要求应聘员工供给辞职证明；对重要工作的岗位，进行必需的背景检查。录取与其余公司存在竞业限制协议的劳动者的风险：招用此类人员，会因原单位的恳求而被迫解雇员工。假如无心或存心使用了上述员工带来的原单位的商业奥密，还可能肩负侵权的责任。解决方法：认识聘任者在前一个用人单位能否为高级管理人员、高级技术人员和其余负有保密义务的人员；向劳动者自己认识，能否与前一个用人单位签订有竞业限制协议，详细门路能够经过查阅简历或咨询讲话；与劳动者签订承诺书，承诺其所供给的个人状况真实；对聘任人员进行背景检查，向聘任者前一个用人单位确认认识聘任者能否与该用人单位签订过竞业限制合同。员工没有进行入职体检或体检时间较早，没法防备员工带病入职：若公司招聘了生病员工，则排除劳动合同条件会极为严格，且须向劳动者支付经济赔偿金，同时也会给现有任职员工身体健康带来必定风险。解决方法：要求员工供给区级医院或公司指定医院的体检证明，为保证体 检证明的时效性，体检证明时间须为3个月内。 员工没有确认其资料复印件的真切性，或确认方式不妥：员工没有对其资料复印件进行确认，或不过纯真的在复印件长进行署名，则用人单位没法举证此凭证真切性。假如用人单位发现员工供给了虚假资料，可能会被员工否定此资料并不是其所供给。解决方法：要求员工在复印证件上署名“自己确认此复印件与自己所供给原件同样”确仔细实性，并署名和签日期。第二条劳动合同的签订发送录取意愿书的法律风险：从合同法的基来源理考察，录取通知就属于要约，是用人单位向应聘人员发出的对于成立劳动关系的一种要约。假如应聘人员赞同，则拥有合同奏效的拘束力。所以要谨慎。解决方法：口头通知或只在乎愿书中要求应聘者到公司磋商签订劳动合同事宜。不实时签订劳动合同的法律风险：从第二个月开始支付双倍的薪水。用人单位特别需要劳动合同保护自己的利益：一是波及到商业奥密和竟业限制的劳动者，公司只好经过劳动合同的有关条款对其进行拘束；二是用人单位出资培训劳动者的，假如不在合同中商定服务期货签订专项的培训协议，那么就没法有效预防和控制劳动者提早辞职给公司带来的损失。解决方法：入职的同时，签订劳动合同。劳动合同条款过于广泛的法律风险：劳动合同文本过于格式化，不详细、不具备实操性，为拘束员工、排除劳动合同带来法律风险。解决方法：应在劳动合同内容中设臵包含但不单限于员工手册、岗位职责、培训协议、保密协议、薪酬制度、绩效查核制度、薪水构造等，以上内容均属劳动合同附件，其效劳与劳动合同条款同样，员工确认劳动合同时，公司即应向员工供给了上述资料，员工已清楚认识并认能够上内容并赞同恪守。 解决方法：书面通知，并要求劳动者签收。劳动合同中缺少通信及送到条款：易给人力资源管理带来不便并引起法律风险，比如员工私自辞职，公司以旷工为为由与其排除劳动合同，但一定送到给员工才产生法律效劳，不然视为两方没有排除劳动合同，所以应该商定员工的通信地点，同时应付送到方式作出商定，以便在员工拒签或地点有误的状况下保证仍旧能够执行通知义务。解决方法：公司应在劳动合同中作出以下通信及送到商定。“乙方确认：本合同首页的地点为有关文件、文书的送到地点，在甲方有关文书没法直接送到给乙方的情况下（包含且不单限于乙方着落不明或拒收），甲方以快递或挂号信邮寄至该地点的，视为已送到。地点发生变化时，乙方应书面见告甲方，不然对上述地点的送到视为已经送到。”劳动合同中缺少调薪的有关商定：公司在与员工磋商一致的状况下，能够对员工进行调薪。同时，公司能够依据相应规定和员工表现对员工进行调薪，但一定拥有法律依照，并充足说明合理性，不然将面对违纪调薪风险。假如公司没有商定和规定调薪的相应条件，且没有和员工磋商一致就强行调薪，易致使更改行为无效。解决方法：在劳动合同中进行有关合理调薪的商定，比如公司能够在劳动合同中明确规定“甲方可依据实质经营状况、内部规章制度、对乙方（员工）查核结果以及乙方的工作年限、赏罚记录、岗位和工作内容变化等，在与乙方磋商后，调整乙方的薪水水平，但不行低于国家规定的最低薪水标准。”经过薪酬管理制度，将劳动酬劳与劳动岗位、绩效查核挂钩管理，明确在何种状况下（