『原创』发电厂定置管理制度内容..pdf

最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p://w w w.c n6s z x.c o m 发电厂定置管理制度内容 为了使定置管理活动的长期有效和深入进行 ,实现文明办公、安全生产 ,使生产 现场达到科学化、标准化和制度化 ,5S现场管理咨询公司特制定本制度。 1、主题内容与适用范围 1.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动 ,对生产 现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置 ,实现 文明生产 ,达到科学化、标准化和制度化。 1.2 本制度适用各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。 2、组织机构 2.1 成立定置管理推进委员会 ,负责组织各部门进行定置管理的设计、组织、实 施、调整 ,保证定置管理工作的顺利完成 ; 2.2 各部门领导是定置管理工作的第一责任人 ;科室、班组是定置管理工作的具 体实施单位 ,负责完成定置管理的各项工作。 3、定置管理的原则 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p://w w w.c n6s z x.c o m 3.1 定置管理要符合工艺要求 ,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最 佳状态 ,以满足生产工艺流程的需要 ; 3.2 定置管理要以安全为前提 ,做到操作安全 ,物放稳妥、防护得力、道路畅通、 消防方便 ; 3.3 符合环境保护和劳动保护规定标准 ; 3.4 定置管理要贯彻节约的原则 ,要因地制宜 ,利用现有条件 ,少花钱、多办事 ; 3.5 定置管理的动态原则 ,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4 、定置管理的基本要求 4.1 划清定置管理范围 ,实行定置管理责任制 ; 4.2 物品摆放优化定位 ; 4.3 与生产、工作无关的物品 ,一律不得摆放在生产、工作场所 ; 4.4 制定室内物品平面定置图 ; 4.5 物品要有完整规范的标签、标志。 5、定置管理的内容 5.1 生产现场的区域定置管理 5.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置 ,确定本区域各种设 备、工器具的位置和存放区 ; 5.1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置 ,达到标准化 ; 5.1.3 对非运行的设备、备品、废弃物 (垃圾、绿化区等确定定置区域 ,定置后不 得随意变动。 5.1.4 现场划线规定 黄色 60mm 实线 :预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p://w w w.c n6s z x.c o m 黄色 100mm:区域划分用实线 , 出入口用虚线。 黑黄 (斑马线 60mm 实线 :危险区、电机区、风机、水泵等。 红色 60mm 实线 :废品区 ,消防区。 红色 100mm 实线 :禁止进入区。 蓝色 60mm 实线 :等处理区 ,暂存待回收区。 绿色 60mm 实线 :饮水区。 绿色 100mm 实线 :作业区 5.2 设备检修定置管理 5.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放 ,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、 钢丝绳、手推车等 ,用后及时清理、收回 ,以保证施工现场整洁 ,道路畅通 ; 5.2.2 油系统、高电压作业要实行特别定置