物流配送中心规划设计方案.pptx

项目概述厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入45.3亿元物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心第二阶段第三阶段供应链服务阶段逐步以供应链管理的观点来整合园区外部的资源，并开始大规模引入VMI战略，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理模式相结合。向园区内企业的生产车间作物料的JIT配送。并且涉足产品的售后服务物流和反向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。物流产业化阶段依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到厦门市，主要为机械行业提供专业化的第三方物流服务。.构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性工程机械售后服务配件物流网络平台。 厦工物流发展阶段第一阶段物流资源重组阶段零配件配套中心库建设为突破口，向两翼（前向及后向）推进以厦工股份公司为重点，带动工业园区内集团下属企业的全面突破第三方物流利润来源厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 物流配送中心目标市场阶段内容目标市场及服务客户服务功能第一阶段资源整合阶段园区内企业主要负责园区内基础配送服务，主要包括：物料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类拣选和JIT配送等服务第二阶段供应链服务阶段以厦工股份为核心的整个供应链，服务范围延伸至园区外企业及园区内企业生产工场内部物流管理。导入部分物流增值服务内容，主要包括：部件预装配、部分质量控制、VMI供应商库存管理、反向物流服务等。第三阶段物流产业化阶段服务于厦门及周边地区相同产业；建设全国性的售后服务配件物流平台，服务对象包括厦工集团内部客户及在国内设立合资企业且正在建立经销及售后网略的国际工程机械厂商在前两个阶段自身物流管理能力不断提升的基础上，作为高度专业化的物流服务供应商，进一步扩大服务产品线，提供全国性销售配件物流配送服务、物流咨询服务、物流管理技术输出等物流中心服务功能功 能服 务 模 块物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能 各种原材料；标准件；备品配件；标准刀具工具；配套件劳保用品；各种油料及化工产品拣选功能 正常拣选出货作业；紧急拣货作业 依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输 中心仓库－生产工场；钢材库－生产工场；生产工场－生产工厂增值服务部件预装配；部件清洗；零部件控制；线棒体加工 零部件加贴条码信息处理 物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算 物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。 物流管理输出 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训厦工物流中心项目建设必要性 提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善厦工集团物流配送系统的要求优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理 厦工工业园总体物流动线物流配送中心库区总体划分库区名称存放物品名称 原材料库 板材、棒材、型材等中心仓库 露天存放区 大型外构件、自制结构件、铸件及锻件毛坯，如：前后驱动桥总成、平衡重、前车架、后车架、铲斗、动臂、转向桥体、柴油机等敞棚区 按产品要求不能存放在露天的大型结构件、机加工件，如：车轮总成、水箱、驾驶室、轮胎、货叉、门架等室内库区 室内平置区 油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转向机总成、蓄电池等 托盘货架存储区 部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压力表、双音喇叭、方向盘等 搁板式货架存储区 不能存放在上述两个室内区域的物料将存储于搁板式货架存储区 油料及化学品库 汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包括售后服务部门油料） 物流配送中心物料PCB分析入库单元 存储单元 出货单元 拣货单元类 别 小包装盒/袋 小包装盒存储于周转箱 散件/盒 件/箱螺母、弹簧、垫片等标准件 中包装箱 中包装箱存储于托盘 件/箱 件/箱车灯、仪表总成、空滤器总成等外购件轴承、工作灯、风机等外购件工位器具 工位器具 件 无油缸等 无包装不规则小件 仓库笼/搁板 件 件油管、部分机架及操控件等大部分外协件 大件 大件 件无发动机、配重、车架、门架等动臂、摇臂、覆盖件、车架等 基本存储单元规划：托盘标准1：包装条件标准3：重量因素标准2：库存量基本存储单元规划：托盘规格选择 托盘规格：1200mm*1000mm 托盘选型建议背后的