薪酬实训配套理论材料.pdfVIP

定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手 相比的薪酬水平； 4 、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还 包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带； 5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设 计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。 薪酬管理的主要内容和流程 图：企业薪酬管理的流程 薪酬管理的主要目标 薪酬管理