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招聘专员绩效考核表格 招聘专员绩效考核表格 PAGE / NUMPAGES 招聘专员绩效考核表格 月度招聘绩效查核表 部门 人力资源 招聘专员 查核周 月度 编号 岗位 期 部 绩效计划 被查核 副总： 签署 确认 HR经理： 日期 人： 查核 项 序 指标 分值 必保 挑战目 数据 实质 （总分 目标 评分标准 得分 目 号 名称 标值 根源 绩效 60分） 值 工作业 硬 绩 指 标  招聘 信息 1 公布 15 90% 95% 实时 率 招聘 计划 2 20 95% 98% 达成 率 用工 申请 3 1510 受理 时效 招聘 周/ 月报 4 10 90% 95% 提交 实时 率  要求：人力资源部的招聘及人员配置规划 / 计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前 （歇息日除外）公布到相实时率≥ 95%：15分 90%≤实时率＜ 95%：13分 85%≤实时率＜ 90%：10分 实时率＜ 85%：0分 要求：每个月拟订当期的招聘计划，包含：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上公布招聘信息、多长时间更新一次等有关工作的达成率≥ 98%：20分 95%≤达成率＜ 98%：16分 92%≤达成率＜ 95%：12分 达成率＜ 92%：0分 要求：上司同意用工申请后，应实时安排落实 没有超出： 15分 超出 1天： 13分 超出 2天： 10分 超出 3天： 0分 要求：周 / 月招聘报表应在第二个工作日达成。 实时率≥ 95%：10分  人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部 / 周/ 人力 月报 4 1090% 95% 90%≤实时率＜ 95%：8分 资源 提交 部 实时 85%≤实时率＜ 90%：6分 率 实时率＜ 85%：0分 查核项目 工作能 力 软 指 标 工作态 度  绩效得分（绩效查核得分低于 36分，硬指标得分总分为 0） 序 指标 分值 （总分 评分标准 号 名称 40分） 要求：实时指收到应聘信息后 1个工作天 内查阅，并整剪发给有关部门，未实时的 应聘 信息由各部门反应或人力部经理抽查而得 并作汇总。 信息 实时率≥ 95%：10分 1 采集 10 90%≤实时率＜ 95%：8分 实时 率 85%≤实时率＜ 90%：6分 实时率＜ 85%：0分 要求：不超出每个模块审批的时间要求 流程 没有超出： 10分 2 控制 10 超出 1天： 8分 时效 超出 2天： 6分 超出 3天： 0分 主动肩负工作任务以及有效履行上司指 敬业 令， 5分 愿意肩负工作任务，履行上司指令时有时 精神 1 5 需要敦促， 4分 / 执 不肯意肩负工作，需要上司强行指派，2 行力 分 无正当原因常常拒绝： 0分 特别擅长与部门内各成员及管理层进行良 好交流合作： 5分 团队 基本能按工作需要实时，有效地进行部门 2 交流 5 内部、部门间的交流合作： 4分 / 协 未能按工作需要实时，有效地进行部门内 作性 部、部门间的交流合作： 2分 不可以独立进行部门内部、部门间的交流合 作： 0分 要求：以提出改良本部门工作及管理的建 议为主 合理 每个月提交合理化建议 4条以上 10分 3 化建 10 每个月提交合理化建议 3条以上 8分 议  数据 自评根源 分 人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部 人力 资源 部/ 副总  上司 考评 得分 资源 化建 部/ 议 副总 每个月提交合理化建议 2条以上 6分 每个月提交合理化建议 1条以下 0分 绩效得分 总分 =硬指标得分 +软指标得分 1、实行绩效查核的是为了明确职工的工作目标，并对工作目标的达成状况进 绩效查核 说明  行评定，以达到奖赏先进、改良企业的营运管理、提高职工技术的目的。 2、本绩效查核表主要查核职工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作 业绩为硬指标，权重为绩效薪资的 60%，工作能力和工作态度为软指标，权重 为绩效薪资的 40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效薪资发放的依照。 3 、 详细查核内容以及权重设置可依据企业以及部门的详细实行 被考评 人署名  被考评 人建议 考评人 署名  考评人 建议 说明：月度考评分数≧ 90分，可拿到当月绩效薪资总数的 100%，考评分数﹤ 90分，将依照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效薪资，比如考评分数为 80分的话，当月可拿到绩效薪资的比率为 80/90=88.89%，这样类推。