生产运作管理第综合计划概述.ppt

（2）总产值 ③“工厂法”计算的工业总产值指标的特点 A、工业总产值不受产品原材料转移价值大小的影响。 总产值=数量×价格=成本+利润+税收=物耗+工资+利税。它既包括活劳动新创造价值，也包括生产资料的转移价值（原材料、燃料、动力、设备折旧等物质消耗的价值）。 B、工业总产值不受企业生产起点或生产结构的变化的影响。 结合泉州机床厂，总产值年年上升的是否完全是本企业的功劳？ C、地区（部门）工业总产值受地区（部门）内企业专业化、协作化程度的影响。 地区（部门）内社会分工越细，专业化生产越发达，协作关系越密切，对总产值的计算的影响如何？ （2）总产值 例3：假设某地区产品生产协作情况如下： 企业名称 产品名称 产品价值 纺纱厂 棉纱 A 织布厂 棉布 A+B 印染厂 花色布 A+B+C 服装厂 服装 A+B+C+D 合计 服装 4A+3B+2C+D （3）净产值 它是从企业总产值中扣除各种物资消耗的价值后的余额，即企业在计划期内创造的新价值。 一般按现行价格计算： 净产值=总产值-各种物资消耗的价值 按分配法度量： 净产值=工资+税金+利润+其他属于国民收入初次分配性质的支出 4、产品质量指标 产品的质量际准有国家标准、部级标准、企业标准以及所订合同规定的技术要求等等。 二、综合计划的核心 平衡生产任务和生产能力 生产能力 市场需求 企业自身 生产任务 平衡点 Aggregate Planning 生产能力的表示(measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。 生产能力的内涵 代表产品表示法 品种 计划产量 单位台时 换算系数 折合为代表产品产量 A 200 5 5/5=1 200 ?1=200 B 200 10 10/5=2 200 ?2=400 C 200 2 2/5=0.4 200 ?0.4=80 D 200 8 8/5=1.6 200 ?1.6=320 假定产品表示法 当产品不成系列时，必须用假定产品的方法，来表示生产能力。 计算假定产品的单位台时tj 品种 计划产量 单位台时 产量系数 A 200 5 0.25 B 200 10 0.25 C 200 2 0.25 D 200 8 0.25 计算假定产品表示的产量 Fe——某设备的有效工作时间（小时/台） S——某设备组设备台数（ 台） 生产能力柔性(Capacity Flexibility) 生产能力柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time)。 柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。 柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 2、 生产计划概论 生产能力的内涵 生产计划分类 层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划———产品级生产计划 对象 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 时间性 长期生产计划 (3～5年) 中期生产计划 (1年左右) 短期生产计划 (月, 周, 日) 2、 生产计划概论 生产能力的内涵 生产能力与生产任务的平衡 台时平衡 产量平衡 正常生产能力 时间（季度） 50000 1季度 2季度 3季度 4季度 产量（台） 45000 65000 55000 35000 2、 生产计划概论 生产能力的内涵 生产能力的表示与度量 ： 一个设施的最大产出能力 Output rate ？度量方法： 具体产品表示法、 代表产品表示法、 假定产品表示法、 生产时间表示法 ？ 生产能力 (Capacity) ? 生产能力度