五大公司企业合并案例.docx

上市公司合并财务报表分析 案例一：联想并购 IBM 的 并购过程 ： 2004 年 12 月 8 日，联想宣布以 1.75 的个人电脑业务。 2005 年 3 月 9 日，美国外国投资委员会 PC业务 亿美元的价格收购 IBM (CFIUS) 作出裁决，批 准联想集团并购 IBM 全球的个人计算机 (PC) 业务。 17.5 亿美元中的 6.5 亿美元将以现金支付， 6 亿美元以联想的股票支付，每股计价 2.675 港元， 包括 8.2 亿股联想普通股， 9.2 亿股优先股， 共计 17.4 亿股联想股票，占联想股份的 18.9%， BIM 成为联想的第二大股东。 在收购前， BIM 的个人电脑业务的帐面净资产为负 6.8 亿美元。 2005 年 5 月 1 日收购完成， 新联想的个人电脑业务约占全球市 场的 8%，是世界第三大电脑制造商。 合并动因： 联想长期以来把战略主要放在国内市场上， 缺乏开拓国际市场的 经验和高效的团队。 联想收购 BIM 的个人电脑业务后，通过利用 BIM 现有资源有利于解 决联想在国际化进程中遇到的困难。首先，联想此次收购，连同 BIM 的 PC 部门员工一起纳入摩下，这些员工在国际市场上的丰富经验