学习情景 评价采购.ppt

学习情景 评价采购;学习内容;知识目标;能力目标;任务1 采购绩效评估;1、 全部的采购额占公司销售额的百分比。 2、 采购管理费用占全部采购金额的百分比。 3、 采购人员占全部人员的百分比。 4、 采购部门中每一个采购人员平均花费的金额。 5、 平均每一个供应商上的采购支出。 6、 全部采购支出中活跃供应商占有的百分比。 7、:公司采购金额花在小型供应商上的百分比。 8、通过EDI方式花费的采购金额的百分比。 9、采购部门采购的全部货物价值的百分比。 讨论：美国CAPS为什么要采用???些指标？;任务描述;知识准备;三、采购绩效评估体系;2、采购绩效评估指标 评价采购的有效性： 采购效果；采购效率 绩效指标： 采购时间、采购数量、采购质量、 采购价格/成本、采购效率 （表6-1 采购业务领域常用的绩效指标） ;四、采购绩效的评估;任务实施;实训项目;延伸学习;任务2 采购人员的工作绩效考核;问题;知识准备;采购人员绩效评估面临的困难 ;困难之3：每个采购人员可能面临完全不同的情况、不同的产品组合、不同的供应商和不同的客户需求，因此要将它们的绩效成果与考核一一匹配，并得出完全公平的考核结果就很难。 困难4：如果一位采购人员，他的可量化成果超过了其他所有采购人员，但是他不能处理好与其他采购人员的关系，由此降低了整个团队绩效，那么应该如何评价这名员工的绩效呢？ ;思考;采购人员的绩效考核制度;考核时间： 月度考核：月末 季度考核：下一季度月初 年度考核：下一年度月初 考核实施主体： 采购部经理 人力资源部工作人员 供应商 被考核者 考核实施主体的职责划分;考核指标： 采购成本控制 按每月的价格起伏情况进行评比。 价格起伏=当月的采购数量*（前期单价-每月的产品单价) 采购交期控制 以每月下达订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批。 交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100% 品质成本控制 根据公司品质部门提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。 品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数*100% 采购人员的关键绩效指标与权重 ;考核结果的使用 1、绩效考核等级的评定 （1）采取绩效评估配分的形式 （2）以采购人员的名次为标准的形式 2、绩效评估奖惩的规定 （1）依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。 （2）每考核期评分第一名以及考核分数85分以上的人员，考核期末可加付绩效奖金。 （3）连续三个考核期的考核名次是最后一名，应加强职位技能训练。 （4）连续三个考核期的考核分数低于60分者，应调离采购岗位。;任务实施;实训项目; 延伸学习;学习总结;对采购人员工作绩效进行评估，其目的在于产生更好的激励作用。合理设计的评估体系可以满足个人激励的需要，可以有效地用于个人的发展计划和奖励机制，因此评估指标不仅只是业务考核指标，还要包括采购人员的素质评价指标，不仅对采购人员现有能力的评价，还要包括进步的幅度和潜力。但是对采购人员工作绩效的评价是困难的，建立完善、公平的评估制度是保证评估工作顺利完成的前提。;思考题;;;Thank you!