有效提高面试效果技巧.pptxVIP

如何提高面试的效果;内 容 分 享; 名 人 名 言（一）;名 人 名 言（二）;招 聘 理 念;中外名企招聘标准一览 ;联想：柳传志选人有两条标准;SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位;UPS：清廉第一;宝洁：诚实正直、热心社会活动者优先;英特尔：聘人的首要条件是对企业文化的认同，;雅虎：合适的人才是……;斯伦贝谢公司：更看重团队精神;万科：德才兼备，以德为先;错误选才的代价;;;;;有效的选才应做到;选才的三大基本点;选才的三大基本点;选才的三大基本点;面试的常见问题;4、???人偏见及定型看法：面试者先入为主，对应征者作出过急的判断，或者以偏概全，被应征者的一项强项或短处影响对应征者的整体判断。 5、面试者的笔记欠完整，很多面试者并无记笔记的习惯，单凭记忆，但记忆往往欠精确。面试时不做笔记，只会对第一及最后一个应征者有利，因为面试者对其印象比其它应征者深刻。 6、尽快填补空缺职位的压力也会影响面试者的判断。面试者在面对较大的招聘压力下，往往挑选较低水平的人选。 ;两 个 实 例;面试前我们应做什么？;面试中我们如何识人？;一 招;观察1;观察2;观察3;?二 招;观察1;观察2;观察3、4;观察5、6;三 招;四 招;五 招;?六 招;面试官的正确做法;归 纳;面试结束我们自问：;;介绍行为描述面试法;行为描述面试的要素;行为描述面试的要素;将理论性问题改为行为事例问题;将引导性问题改为行为事例问题;需要跟进的情况;第一种情况：跟进应征者提供不完整的 行为事例;第二种情况：跟进应征者提供假行为事例;主观意见;理论性或不切实际的空谈;第三种情况：应征者提供完整的事例，你希望在  同一个问题下取得另一个行为事例;试讲述你目前的工作情况;行为事例面试流程;2、面试过程 跟进问题以取得完整的/真正的行为事例。 假行为事例：含糊的叙述；主观意见；理论性或不切实际的叙述。;不该问的问题;3、面试结束后 1）通过面谈提问辨析完整的行为事例。 2）将行为事例适当归纳分类。 3）判断每一行为事例有效与否。 4）考虑下列因素，判断每一行为事例的重要性。 相似性——这一情况和目标工作的密切性。 影响力——这一情况/结果的重要性。 时间距离——什么时候发生这一行为。 5）联系最重要的行为事例，给每项能力打分。;请记住：STAR 情况或任务 行为 结果;我 们 的 分工;我们的后续工作;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:19:5908:19:5908:193/23/2021 8:19:59 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:19:5908:19Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:19:5908:19:5908:19Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:19:5908:19:59March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:19:59 上午08:19:593月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:19 上午3月-2108:19March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:19:5908:19:5923 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:19:59 上午8:19 上午08:19:593月-21