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房产公司年度工作总结 房产公司年度工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以 明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。 下面就让小编带你去看看房产公司年度工作总结范文 5 篇，希望 能帮助到大家! 房产公司工作总结 篇 1 时间过得很快，转眼间__年成为过去，__年接踵而至。__年 ，虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋 “白热化”、公司 资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的 支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公司全员的 努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良 好的业绩。 一、20__年工作任务完成情况 (一)各项经济指标完成情况 1、销售任务完成情况：__年销售变现任务 (略去)万元，实际 完成销售额 (略去)万元，考核收入 (略去)万元，超额完成 (略去) 万元，完成率 (略去)%;完成销售面积为 (略去)。此外，完成了 “ 摩托车市场”(略去)亩土地的转让，回款现金 (略去)元;中方实现 土地变现 (略去)万元和收回工程款 (略去)万元。公司全年实现内 部考核盈余 (略去)万元，完成任务的 (略去)%，上缴各项税费(略 去)万元。 2、项目开发建设情况 A、总开工面积(略去)m2(不含绿化 (略去)m2)，完成年度总计 划 (略去 m2)的(略去)%。其中：__25#、29#楼 (略去)m2，五期(略 去)m2，世纪花园南苑楼(略去)m2，顺天国际主楼(略去)m2，中方 第 1 页 房产公司年度工作总结 桃花源和新榆树湾 (略去)m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧 院(略去)m2，洪江广场(略去)m2，靖州飞山新城(略去)m2。此外 ，顺天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2。 B、总竣工面积(略去)m2(不含绿化略去 m2)，完成年度总计划 (略去 m2)的(略去)%。其中：房地产事业部(略去)m2，中方项目部 (略去)m2，靖州项目部(略去)m2，冷水江项目部(略去)m2。 (二)非经济指标完成情况(略) 二、20__年工作措施与体会 (一)坚定不移的执行 “变现”方针，努力做到 “资金就地平 衡”，加快项目建设。 1、严格执行董事局 “年度考核任务”和 “资金就地平衡”两 项基本制度，确保完成年度经济指标。 “资金就地平衡”和 “年 度考核任务”是董事局历年来既定的基本原则。房产公司根据董 事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科学核算 和充分讨论的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项 目部和项目本身。各项目部将任务分解到月，采取了按月考核并 按月发放风险考核工资的激励措施，加大对销售人员的考核，明 确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到 资金就地平衡。公司 8 个项目部中有三个项目部没有完成任务， 其他的项目部均超额完成任务，其中顺天国际项目尤为突出，超 过任务 76.22%。5 月，冷水江国际正式开业。 2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形式、多 途径的变现模式回笼资金。04 年董事局就已经明确提出了 “一切 为了变现、盈利和可持续发展”的方针。三年来的经验证明，这 是一条经过市场肯定了的正确的经营原则，是公司三年来连续取 得佳绩的根本保证。今年，房产公司一方面认真分析研究畅销房 的市场因素，在__四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在 水一方等项目的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户 型根据市场需求进行改造。另一方面，采取多途径的变现模式， 通过 “尾盘促销月”、以住房(商铺)抵付工程款和材料款等措施 第 2 页 房产公司年度工作总结 销售产品，既达到了变现的目的，又减轻了资金支付的压力。各 公司 (部门)积极响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此 做了大量的工作。第三，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖 点。公司成功的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金 (略去)万 元，并于 11 月投入运行。抓住市体育馆临