以目标管理为核心的绩效管理体系教材 .pptx

以目标管理为核心的绩效管理体系—绩效管理培训目录***绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法***绩效管理体系总体框架绩效管理体系是使战略成为行动的工具战略支撑性行动驱动性公司战略和远景公司年度目标年度计划编制指标分解适合战略的组织部门定位和职责部门年度目标目标实施指标分解岗位定位和职责员工年度目标绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘以绩效考评结果为核心的激励体系战略规划/年度经营计划自已申报岗位调查/技能分析业绩能力/素质自我发展愿望上司评价/推荐晋升晋级/奖金福利能力开发计划人事考核以业绩为核心的激励有如下几种方式激励方式内容给业绩显著者加薪以考评结果核算浮动工资特别奖励根据业绩给予股权或股票期权物质激励职务晋升列入后备干部梯队淘汰事业机会根据业绩、素质/能力评价，提供针对性的培训机会培训机会公开表扬休假、旅游非物质激励供讨论***基于业绩的加薪办法加薪人员可能的选定办法加薪原则方法一：在加薪额度内，在公司内统一绩效排名靠前的员工加薪原则上公司将在每年销售收入与上年同比增长金额10%的范围内给绩优员工加薪依据业绩指标选定加薪人员原则上按所在职等的级差晋升一级工资方法二：按职等分配加薪额度按部门内职等人数占公司该职等总人数的百分比分配加薪名额部门内绩效排名靠前者加薪按职等分配加薪额度公司范围内按职等绩效排名靠前者加薪方法三：方法二更能体现内部合理性，建议选用供讨论125%100%75%040分60分80分100分基于业绩的季奖、年奖发放办法绩效工资计付比例季绩效工资计付比例：AB段（绩效得分在40分---60分之间）绩效工资计付比例=3.75%×(考评得分-40分)BD段(绩效得分在60分---100分之间)绩效工资计付比例=75%+1.25%(考评得分-60分)年绩效工资计付比例年度绩效考评得分=第四季度得分×40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）×20%AB段（绩效得分在40分---60分之间）绩效工资计付比例=3.75%×(考评得分-40分)BD段(绩效得分在60分---100分之间)绩效工资计付比例=75%+1.25%(考评得分-60分)绩效工资机会曲线获得标准绩效工资的百分比DCBA考评得分基准点9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?供讨