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在“重点工作攻坚年”暨提升干部执行力会议上的讲话 同志们： 昨天，全市召开了“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会，X副书记宣读了攻坚方案；X副市长下达了重点工作“百日攻坚”的动员令；X书记重点围绕提高执行力，强调要把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力，“五力”齐发，以“开局就要战斗，全年都要攻坚”的姿态，打好“十大攻坚战”。 我代表城建重点项目指挥部做了表态发言，什么是表态？表态就是不用“签字画押”的责任书和军令状。刚才X局长、X局长还有几名同志的表态发言很好，要干事、干成事，首先得有信心，没有信心什么事也干不成；再就要付出行动，把承诺的事儿干成了。到时候，我们就看看大家承诺的工作是不是完成了，兑现了。今年我们要围绕提升干部执行力，全方位打造“硬核住建”。执行力，我去年讲了一整年，在总结表彰大会上，我又重点讲了我们的执行力情况。今年全市“一号会议”主题也是执行力，X书记对全面提高干部执行力提出了明确要求，其中，重点强调要培养“任务交办就相当于完成”的干部，也就是执行力强、落实力度大、让领导放心的干部。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力。 下面，根据会议安排，我讲几点意见: 一、我们的执行力怎么体现？一是要把市委、市政府交办的城建重点项目完成好。内环高架主体要完工、车站西路升级改造要完成、X路跨线桥X月要通车、X条断头路要打通。二是要把省下达的各项任务完成好。老旧小区改造、棚户区改造、住房租赁、综合管廊、雨污分流、装配式建筑、绿色建筑、清洁取暖。三是要把民生实事办好。物业服务提升、公共停车场建设、农村公厕建设。四是要把我们住建的行业引领好。建筑业怎么去壮大，今年我们怎么转型升级；房地产业怎么提质增效；勘察设计业怎么去做大、做强等等方面，总之一句话，干事、干成事就是执行力的最好体现，我们的执行力强了，腰板就硬，走到哪里，大家都高看一眼。 二、我们的执行力怎么提升？首先要有想提高执行力的意愿，得想提高。前面提到了执行力对个人而言就是办事能力，这是安身立命之本，也是一种态度，不想提升，怎么说也是枉然。其次要广泛涉猎、深入学习。技多不压身、艺高人胆大，有专长、有技能，我们就有底气，干什么事情都不怵。三是要想方设法把“份内的事”办好。得天天想着怎么把这个活干好，想新法、出新招，干不好、睡不着觉、吃不下饭，只有这样，办事能力才能上去。四是要多接触新鲜事物、干之前没干过的活。经验非常重要，干一次就积累一次经验，比如说，有些重大活动，我们之前没举办过，逮着机会举办了一次，下回再举办类似的活动就有经验了，去年的城博会，就是一个很好的例子。 三、强调几点创新性工作。大家都要解放思想，不要觉着光埋头攻坚重点工作就行了，我们要在攻坚中创新，在创新中攻坚，得把新思路、新办法、新招儿用在攻坚重点工作上，在攻坚的过程中去创新，得“你中有我，我中有你”。一是党建引领，业务互融。党建工作只能加强，不能削弱。今年的党建工作要比去年更丰富、方式要更多样，红色教育、警示教育、还有党建沙龙等等，在不违反规章、纪律的前提下，不拘泥于形式、不限定方式，想新法来推进党建工作，比如:大观摩、大学习、大比拼等等都可以组织，结合“七一”党的生日，组织一次声势浩大的党建活动。二是举办重大活动。①我们是全国装配式建筑示范城市和钢结构装配式住宅建设试点，争取举办一次全国层面的钢结构装配式住宅高峰论坛。②结合城市设计编制，能不能举办全省首届城市设计大赛，再结合大赛，一并举办我们的城建招商会，让国内外优秀的设计团队给我们做报告，大家都去学习学习。一个大赛办了三件事，委托编制单位做城市设计、招商推介会、学习了业务知识。③老旧小区方面，我们能不能结合省级试点，至少举办一个省级的高峰论坛，让各地市在济宁交流经验，我们博采众长。三是有新意、干新事。①市里的城市品质提升三年行动方案已经下发了，我们怎么干、干哪些活？我们也得有个计划表和路线图，要争创省级试点片区，打造“品质提升的济宁模式”。②今年住建部和住建厅都提到了“设计下乡”，我们要在全省率先启动，不光要“设计下乡”、更要“设计入户”，要快速探索怎么开展这项活动，得形成“设计下乡济宁样板”，供需数据库、双向自主选、分区包干等等，不管用什么法儿，?这个事情要办的轰轰烈烈，要成为全省乃至全国的典型案例。③我们的建筑业、房地产业、物业这三个协会都健全了，今年该铺开组织大活动，尤其是物业协会，今年全市为民办好十件实事，物业又是其中一件，我们就围绕“物业领域的民生”，好好举办几次大活动。建筑业协会、房地产协会也要根据行业发展，开展丰富多彩的活动，要全面动起来。 四是打造“硬核队伍”。前面说的都是事，更重要的是人，通过去年干部调整提拔，大家应该看得到，我们的用人导向就是“能干事、敢干事、会干事”，给这样的同志提供更广阔的舞