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工程项目管理模式优化研究 【摘要】工程管理是建筑工程中重要的组成部分，其工作结果的优劣直接影响建筑工程的施工质量与水平。当前，虽然我国的工程项目管理已日趋完善，但依旧落后于国外先进水平。基于此，论文阐述了工程项目管理的含义，结合我国工程项目管理的实际情况，通过借鉴先进、成功的工程项目管理模式，对我国工程项目管理模式进行合理优化，以期达到促进我国建筑行业发展的目的。 【关键词】工程项目管理；建筑工程；优化；工程经济 1引言 随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率[1]；其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。本文通过探讨分析现阶段我国工程项目管理存在的问题，据此制定出有助于我国建筑工程发展的建设性措施，详细内容如下。 2工程项目管理的含义 目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其