新产品开发项目管理及产品开发流程介绍.pptxVIP

姜海涛 2011年11月; 第一部分 福田汽车开发流程及交付物体系简介 一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介 三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介 四、六级制度 第二部分 新产品开发项目管理 一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理;1.1;1.2;1.2;1.2;1.2;什么是FPDS？ 福田汽车产品开发系统--FOTON PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM,简称FPDS,包含6个阶段，设置14个节点、177个交付物，并明确各阶段标志性交??物（19个）。定义如下： 1、新产品开发流程是新产品开发项目管理的基础； 2、新产品开发流程定义了新产品开发的工作计划及节点； 3、新产品开发流程包含从项目启动到SOP投产的全过程； 4、新产品开发流程为项目工作者提供统筹安排时间的依据； 5、新产品开发流程明确了项目在各个阶段的工作内容及各节点的交付物状况。 6、新产品开发流程使同步工程（SE）的理念在项目中得以实施，提高效率;目 的： 总揽福田汽车新产品开发途径:包含从项目启动到SOP投产的全过程;作用： 追求最佳汽车产品设计，以避免浪费时间的开发循环，以取得周期最短的可行流程;;;产品经理;;案例1:H4产品技术路线分析要素目录 一、重卡产品定义 1.1、重卡产品具体定义名称，包含的主要特征 1.2、重卡产品的界定范围及分类 二、重卡产品市场概述 2.1、重卡产品销量区域结构分析 2.2、重卡产品销量品牌结构分析 2.3、重卡产品主销典型产品分析 三、重卡产品发展趋势 3.1、重卡产品典型代表公司技术演变过程分析 四、标杆技术路线分析及选择 4.1、全球重卡技术路线划分 4.2、全球重卡技术路线分析 4.3、标杆技术路线选择 ;;;案例1:H4新产品概念开发报告要素目录 一、目标市场定位及用户需求 1.1、目标市场选择 1.2、目标市场定位 1.3、用户需求 二、H4产品规划及计划 2.1、产品分类及定义 2.2、产品规划及发展策略 2.3、H4产品组合规划 2.4、销量规划 2.5、产品需求计划—首批需求车型 三、产品技术定位 3.1、技术路线及标杆选择 3.2、概念产品卖点设计 3.3、性能指标设计 四、技术方案分析 4.1、总体技术方案 4.2、具体技术方案 4.3、零部件选型方案 ;;;;;;;;;;;;四、六级制度;46;立项;1.4;1.5; 第一部分 福田汽车开发流程及交付物体系简介 一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介 三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介 四、六级制度 第二部分 新产品开发项目管理 一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理;一、项目管理职能和分工介绍;2、项目计划管理层次; H4项目计划管理体系（举例）;3、项目管理部目前开展的主要职能;4、项目分类定义; 1、项目输入管理;2、项目专项计划编制;3、院内月度计划管理 每月公司综合管理部汇总当月正在进行的新产品开发项目，形成当月公司新产品开发月度计划，该计划将根据项目实际进展，对项目专项计划进行动态调整。项目管理部根据公司计划和研发部门自身的开发项目专项计划安排，每月项目管理部组织完成研究院内部的月度计划： 汇总工程研究院当月公司月度计划、新产开发计划、商品改进计划、二级开发计划的主要工作节点，形成月度计划，主要包括以下几个部分： 产品开发计划 概念计划 验证计划 分析中心工作计划 月度计划作为一级开发计划、二级开发计划的补充，对一级开发计划、二级计划进行动态管理，如计划节点变动，责任单位需要需按照流程进行计划调整申请。;4、 周调度表 根据项目实际进展需要，项目管理部每周协助产品开发经理组织周调度会，协调解决开发过程中出现的各项问题，并形成周调度表： 每周由产品线院长/项目经理组织召开调度会，调度项目进展，对二级计划及工作项目进行动态调整，对一级开发计划、二级计划完成情况进行调度； 项目管理部根据调度会决策，编制周调度表，周调度表由项目管理部负责下发及过程控制，并纳入考核； 周调度表作为一级开发计划、二级开发计划的补充，对二级计划进行动态调整，如计划节点变动，需按照流程进行计划调整。;5、计划调整管理; 在制度建设方面，在项目管理、业务管理两块总部均建立起了相应的管理制度，在实际运行过程中也在不断补充完善。;2、项目管理组织结构;3、项目会议管理体制;1、项目过程管理交付物体系;2、项目成本过程控制;;4、设计评审组织;