精益生产内涵及发展.pptx

精益生产;历史背景;历史背景; 日本企业面临很多困难： 需求不足、技术落后、国土很小 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的新技术 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领域出口汽车; 鉴于当时的历史环境，丰田汽车公司不可能，也不必要走大批量生产方式道路的情况下，以大野耐一等人为代表的创始者们，逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低能耗的生产方式; 但直到1973年的石油危机以后，丰田生产方式才真正引起制造业的关注。; 1985年初???美国麻省理工学院成立了一个名为“国际汽车计划”的专门机构，耗资500万美元，历时5年对美国、日本以及西欧共90多家汽车制造厂进行全面、深刻地对比调查和研究。1990年，美国人第一次将日本的丰田生产方式称为“精益生产(Lean Production)”; 精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。;检查;等待; 精益生产： ;;优化范围不同;对待库存的态度不同;业务控制观不同;将一定量的次品看成生产中的必然结果。;强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。;三大支柱;;;;精益生产的应用;2.拉动式生产的应用 （1）以市场需求拉动企业生产，即市场需要什么就生产什么，需要多少就生产多少，超前超量生产都是不允许的 （2）在企业内部，以后道工序拉动前道工序，以总装配拉动总成装配，以总成拉动零件加工，以零件拉动毛坯生产 （3）以前方生产拉动后方，准时服务于生产现场 （4）以主机厂拉动协作配套厂生产，把协作配套厂的生产看成是主机厂生产制造体系的一个组成部分，尽可能地采用直达送货方式 ;二、精益生产在企业的综合运用;精益生产在玉环凯凌集团的应用过程;50年来精益生产的成功案例已证实：;从1987年长春一汽最早接触丰田生产方式开始，到上世纪九十年代中后期，精益生产开始在国内逐步蔓延。;精益生产在中国的发展现状;精益生产在中国的发展现状;精益生产在中国的发展现状;精益生产在中国的发展现状;精益生产在中国的发展现状;精益生产在中国的发展现状;精益生产在中国的发展现状;精益生产在中国的发展现状;精益生产的发展前景和未来;精益生产的发展前景和未来; 综上所述，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生??流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度地降低库存。精益是企业长效经营最本质的要求。 ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:46:2402:46:2402:463/8/2021 2:46:24 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:46:2402:46Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:46:2402:46:2402:46Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:46:2402:46:24March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:46:24 上午02:46:243月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:46 上午3月-2102:46March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:46:2402:46:2408 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:46:24 上午2:46 上午02:46:243月-21