第二章领导理论0909.pptx

第二章 领导理论;如何做一个合格的领导人？;世界上亿万富翁是如何起家的？;前世界首富保罗·盖帝说：;不一定是有职位的才是领导者;我们都想知道 领导者每天是怎样度过的？他们做了什么？怎样理解他们的工作？他们的工作效率高吗？如何改进他们的工作方法？ 领导的有效性 是指通过领导活动实现组织预定目标的程度，表现形式包括下级的支持、相互关系、员工的评价、激励程度、沟通的效果、工作效率和目标的实现等。 领导理论研究的目的 在于了解什么样的领导者素质、领导方式方法更能提高领导工作的有效性。;东方领导思想;西方领导思想的发展;第一节 领导特质理论（性格理论、品质理论）;一、人格特征及其分类;最基本的人格特征;成功者的人格特征;成功者的人格特征;第二章 领导理论;二、领导特质理论的研究成果;1.亨利的观点;2.吉赛利的观点 ;3.美国企业管理协会的观点;4.其他研究者的观点;5.传统与现代特质理论 ;三、有效领导的人格特质;领导者的特质和原则;日本企业界要求领导者应具有;管理者出局的7个原因;四、领导特质理论的未来;保罗·盖帝，前世界首富，盖帝财团总裁，于经济危机时大量购进潮水石油的股票，终将潮水石油发展成为二战时美国的大石油公司。;他于24岁时成为百万（美金）富翁 在经济危机中，在事业发展中的保罗·盖帝就是凭着这种信念，勇往直前，开始收购其他公司，不断壮大自己的实力。凭借敏锐的商业洞察力，他领导盖帝石油成为全球十大企业，掌控着北美及阿拉伯的石油开采权。1957年，他被《财富》杂志评选为世界首富。 关于商业观，盖帝在其自传中这样写道：“商人的资本是用来投资再投资的资本，你的投资意味着更多的人享有了工作的机会和创造更多得财富 试析：保罗·盖帝的人格特征;第二节 领导行为理论 ;麦格雷戈的X-Y理论（人性的假设）;人性的假设与有关理论;领导行为理论的三个维度;领导行为的两个基本表述;一、领导行为的管理方格理论;管理方格理论促使领导行为结果;企业家型领导风格;二、领导行为的四分图理论 ;管理方格理论与领导四分图结合;三、卡特赖特和詹德的PM领导行为理论;PM领导行为理论模型;PM领导行为管理效果（日本三隅教授）;四、温勒的领导方式理论;1.专制型领导方式;2.民主型领导方式;3.放任型领导方式;勒温三种领导方式的比较;领导方式的选择;五、管理行为的连续集合;认识行为理论的研究结果;关于领导行为，领导者们说;企业家们的做法与体会;蒙哥马利的做法;尼克松的做法;成功的老板有点傻;看看你是当老板的料吗？（十大问题清单）;第三节 领导权变理论;领导权变理论的内容;通用领导法与权变领导法的比较;一、 菲德勒的权变理论;权变领导模型;菲德勒模型结论;二、赫塞和布兰查德的情境理论;赫塞和布兰查德的情境理论模型;三、路径—目标理论;路径—目标理论之领导的作用;靠“竞争机制”说话;IBM公司让下属有归属感;土光敏夫的以人为本;第四节 最新的领导理论;一、领导的归因理论;二、魅力领导理论;魅力型领导者的关键特征 自信 远见 清楚表达目标的能力 对目标的坚定信念 不循规蹈矩的行为 作为变革的代言人出现 环境的敏感性;三、愿景领导理论;四、交易型领导与变革型领导;五、自我领导与超级领导;六、团队领导;七、服务领导;八、替代领导;任务明确，工作常规 规章制度和工作规则细致繁多 被领导者的知识多、素质高、觉悟高、能力强，富有经验 被领导者对奖励无什么兴趣，而对所从事的工作本身却特别感兴趣 被领导者在工作中已形成一个十分紧密的工作团体，该团体给他们带来了地位、归属、成就和情感上的满足 被领导者与领导者的空间距离过大，心理距离过大 被领导者指导自己工作的程序、方法和结果，奖励实际上被自己所控制 被领导者明白自己的角色，能主动协调人际关系，处理各种难题。;九、象征领导;认识西方的领导理论;三种领导方式的测验;7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？ 8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。 9．当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。 10．你认为要把一个人撤职，并不困难？ 11．越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？ 12．你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。可是他一开始就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。 13．充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？ 14．假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。;第二章 领导理论;综合练习题;9、有时候读书是