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新商业街招商管理制度参考样本 新商业街招商管理制度参考样本 PAGE6 新商业街招商管理制度参考样本 商业街招商管理制度参照样本 一、机构设置与管理权限１、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室按管理权限分工负责商场 招商工作。２、商场进货管理委员会负责审批被招商公司的进场资格， 市场经营部负责按期或不按期组织相关部室对被招商公司商质量量、经营品种和销售状况进行查核， 对物价、计量、商标、陈设 卫生进行检查。３、劳感人事部负责对来场信息员进行面试、 审察体检表和岗前培训。经考试合 格，方可发上岗合格证。负责按期或不按期会同相关部室对信息员服务规范、劳 动纪律、商容风纪等进行检查查核。４、安全捍卫负责对商场信息员考证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作， 并将审察状况登记入册，与被招商公司签署安全责任书，负责按期或不按期会同相关部室，以被招商公司进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。５、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目 服务的管理费和借用财富管理 等工作。６、各商场商铺明确一名经理负责被招商公司平时管理工作。并负责向市场经营 部供给被招商公司执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价钱目录及来场信息员的各样证件。 二、招商标准（条件）１、被招商公司选派的信息员，一定是道德质量好，责任心强，热忱大方，会讲一般话。男身高、女身高、裸视都切合