某化妆品集团诊断报告.pptxVIP

XXX集团化妆品公司;　　XXX目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着XXX与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决XXX的问题之前，有必要回溯一下XXX的发展历程，触摸一下影响XXX发展的诸多因素，感受一下XXX人的无奈和激情。 ;　　这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在XXX的方面方面，潜移默化入了XXX的战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业的基因，是XXX区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。 　　这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密码，寻找到作用于XXX问题的标靶，打造出打开XXX问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX的出发点和基石。 ;XXX的基因图谱 ;历史沿革;历史沿革;体制变迁;文化论理;领导风格;领导风格;战略转变;战略转变;地理位置;地理位置;行业因素;当地政策;持续变革;XXX发展阶段定位;XXX发展阶段定位;XXX发展阶段定位;XXX问题现象描述;组织架构 l??越级管理越级申斥过多，中层被架空； l??管理幅度过大； l??责、权、利不对等； l??部门职能划分模糊，条块分割严重； l??…… ;XXX问题现象描述;XXX问题现象描述;XXX问题总结;XXX问题解决思路;主钥匙――领导人商业逻辑转变 　　“不积小流，无以成江河，不积硅步，无至千里。” 　　虽然短时间内会感到着急和别扭，这本就是变革带来的短暂阵痛，重要的企业的管理走上了正常的秩序，企业的发展有了坚实的基础。只有这样，企业的发展才能无坚不摧，无往不克。 ;子钥匙一――企业战略聚焦 思路： l?发展环境与能力分析：对化妆品行业的市场、竞争状况、竞争对手以及XXX的优势与劣势做全面分析； l?发展定位：通过上述分析以及可信的市场预测，并对业内同类型优秀企业横向比较分析，形成可供选择的战略定位及目标定位； l?战略的总体规划：针对发展定位，制定发展战略的总体规划，在更为具体的指标和领域内作全面规划，以充分展示战略规划的各个方面； ;子钥匙一――企业战略聚焦 思路： l?战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施； l?战略的实施和反聩：在战略的实施过程中，应对内外环境中出现的重大作出反应，及时对战略进行修正，确保战略的动态性。 l??????? …… ;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;强强联手　创造双赢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:03:3211:03:3211:033/24/2021 11:03:32 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2111:03:3211:03Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:03:3211:03:3211:03Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2111:03:3211:03:32March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202111:03:32 上午11:03:323月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2111:03 上午3月-2111:03March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 11:03:3211:03:3224 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:03:32 上午11:03 上午11:03:323月-21