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督查督办相关工作管理方案方法 督查督办相关工作管理方案方法 PAGE / NUMPAGES 督查督办相关工作管理方案方法 企业督查督办工作管理方法 第一章总则 第一条督查督办工作是为推进战略规划、 年度计划、 重要会议定策、领导重要指示及重要决议部署的贯彻落实而张开的督促 检查工作总称，是服务领导决议、加强履行力建设，保证政令畅达，推进工作有效张开的重要手段。 第二条为进一步加强企业本部管控能力， 提升管理水平， 加强组织协调，圆满工作系统，实现科学决议，提升工作质量和效 率，依照《企业公文办理方法》等管理制度，结合企业本质，拟订本方法。 第三条 本方法适用于企业本部及系统各企业。 第二章工作原则 第四条 坚持突出要点的原则。亲密围绕企业中心任务 和要点工作张开， 集中力量抓好事关全局的重要决议、 重要部署、重要事项的督办落实。 第五条 坚持分级负责的原则。企业总经理工作部为归 口管理部门， 本部各部门及系统各企业应充分履行职责， 充分发挥其责任主体作用。 第六条 坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从本质出发，深入基层，真抓实干。 第三章工作内容 第七条 督查督办主要内容： （一）重要事项 1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标； 2.年度工作要点； 3.重要会议（包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、 年中工作会议、 生产经营工作碰头会、 月度工作例会及专题会议 等）的决讲和部署事项； 4.企业领导批转、交办和部署的工作事项； 5.其他需要督查督办的重要事项。 （二）公文运转 一般性公文运转按公文办理相关规定进行催办提示， 以下公文列入要点督查督办范围： 1.上级单位明确指示需要办理的公文 ; 2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文 ; 3.办理紧急、重要、突发事件的公文 ; 4.其他需要要点督办的公文。 第四章管理机构及工作职责 第八条企业总经理工作部负责督查督办工作的归口管理； 本部各部门负责详尽承办督查督做事项， 同时需指定一名负责督查督办工作联系人；系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专 （兼）职人员负责督查督办工作 ;总经理工作部督办人员负责督查督办平常管理工作。 第九条 总经理工作部主要职责： 1.负责建立健全督查督办工作管理方法及相关工作制度； 2.负责督查督办工作的平常管理； 3.组织张开督查督办调研活动； 4.对督查督办工作情况按期总结报告， 加强成就应用和交流； 5.达成企业领导交办的其他督办任务。 第十条 部门主要负责人是本部门包做事项的第一责任人，对包做事项负全责，主要职责为： 1.提出督查督办立项建议，明确包做事项达成时限； 2.确定督查督做事项承办人； 3.保证包做事项正常运转，检查包做事项办理奏效。 第十一条 系统各企业主要负责人是本企业包做事项的第一责任人，对包做事项负全责，主要职责为： 1.负责组织拟订本企业的督查督办管理方法； 2.负责拟订本企业督查督做事项落实计划，并认真组织实 施。 第十二条 督办联系人负责本部门 （单位） 督查督办平常管理工作，主要职责为： 1.拟订本部门（单位）需要进行督查督办的事项； 2.协调并督促本部门（单位）承办项目负责人依照督办要求 准时反响办理结果或按期报送工作进展情况； 3.针对督查督做事项推进过程中存在的问题提出建讲和解 决方案。 第五章工作方法 第十三条 督查督办可采用以下工作方法 1.专项督办。重要决议或领导批阅交办的重要事项，按“一 事一督”的方式进行督办。 2.追踪督办。 对办公管理信息系统中有重要批阅的文件主动 追踪，及时认识办理情况。 3.现场督办。 经领导授权直接到部门或基层企业张开督查督 办工作。 4.结合督办。组织相关职能部门结合督促检查。 5.催办催报。 对已交做事项， 及时追踪提示， 督促按期上报。 6.准时反响。对周期性较长的督查督做事项，按节点进度反 馈工作进展情况。 7.组织协调。对在运转中遇到拥堵的督查督做事项，经过沟 通协调或组织召开专项会议，协调推进。 8.结果核查。对已办结的重要督查督做事项进行回访复核， 防范弄虚作假或出现反弹。 第六章工作程序及要求 第十四条 重要事项督查督办程序与要求 1.立项。督做事项提议人按分工负责的原则，拟订工作内容及要求，向相关承办部门发出 《大唐甘肃企业督查督办任务通知》（见附件 1），由承办部门拟订督查督做事项的主要内容（包括督做事项、工作目标及要求、主管领导、协管领导、牵头和配合部门，达成时限等） ，经主管领导同意，总经理工作部分类汇总 登记后，发出《大唐甘肃企业督查督做事项办理单》 （见附件 2），启动督查督办管理程序。 督做事项提议按以下原则确定： （1 ）党组工作要点、党组会议定定事项由总经理工作部或党组秘书发出督办任务通知， 由事项牵头部门或议案提出部门提议