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总经理职务说明书
岗位名称 总经理 岗位编号
所在部门 岗位定员
直接上级 董事会 工资等级
营销总监、品管主管、行政人事主
直接下级 管,财务主管、 PMC 主管、工程 薪酬类型
主管,车间主管
所辖人员 岗位分析日期 2013 年 2 月
本职: 领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门
建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作
职责与工作任务:
职责表述: 制定和实施公司总体战略
职
责 工作 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
一 任务 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职责表述: 制定和实施公司年度经营计划
职
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
责 工作
二 任务 监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责表述: 建立良好的沟通渠道
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、
职 资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
责 工作 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融
三 任务 机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职责表述: 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
职
责 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
四 任务
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职 职责表述 :主持公司日常经营工作
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责 负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
五
工作
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
任务
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
职责表述 :领导行政人事部、财务部、 PMC 部、品质部,工程部等部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人
职
事决策
责
六 领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务
支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力:
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
除公
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