事业单位岗位分析说明与评价 .pptx

事业单位岗位分析、岗位说明与岗位评价主讲人：刘艳良中国人事科学研究院科研管理处处长联系电话子信箱.719@163主要内容 一、岗位分析基本内容 二、岗位工作分析要点 三、岗位评价基本内容一、岗位分析基本内容岗位分析的概念岗位分析的程序岗位分析的内容编制岗位说明书岗位分析的方法（一）基本概念和术语岗位——在一定时间内、一定空间内、所完成任务、所负责人的权责统一。任务——岗位应完成的工作。职务——在固定岗位上的工作任务概括。责任——岗位应负责任。职责——岗位与职务统一岗位分析： 也称职位分析、职位描述。岗位评价： 在岗位分析的基础上确定岗位的重要程度。岗位设计： 注意适应性和标准性，研究的是岗位，而不是现在正在岗位上的人。研究对象： 岗位任务、责任、权力统一。研究方法： 工作分析、岗位调查、编制岗位说明书岗位分析的概念通过对岗位所在部门的职能分析、岗位流程和业务流程分析、对岗位设置的合理性分析，实现流程优化、再造；明确岗位职责和考核标准、明确岗位之间的工作关系；明确岗位人员的任职资格，明确岗位价值，从而把组织战略目标的实现落实到岗位的管理中。（二）岗位分析的程序制定计划 选择方法采集信息 分析信息岗位说明 达成共识行动反馈 总结评估9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?（三）岗位工作分析的内容 (1)工作职责 (2)工作责任 (3)工作权限 (4)工作关系 (5)工作流程 (6)工作强度 (7)任职资格 (8)工作环境（四）编制岗位说明书1、岗位说明书的地位2、岗位说明书的设计3、岗位说明书的基本格式4、岗位说明书的要素5、岗位说明书编制的基本要求6、岗位说明书编制的常见问题7、岗位说明书的基本内容8、岗位说明书编制指导用语9、岗位说明书的编写程序10、岗位说明书的管理1、岗位说明书在人力资源管理中的地位组织战略流程优化素质模型竟聘上岗组织设计岗位说明书职位分析岗位评价薪酬设计绩效考核2、岗位说明书的设计岗位信息岗位职责岗位流程岗位权限任职资格业绩考核3、岗位说明书的基本格式岗位说明书要素常用叙述语岗位权责工作依据工作基准 4、岗位说明书编制的基本要求突出准确性强调实用性确保完整性坚持统一性具有可比性5、岗位说明书编制的常见问题标准不量化过简或过繁语言不规范