《成本会计》教材PPT 15章成本管理.pptxVIP

成本会计;第十五章 成本管理;【学习目标及重点、难点】;【引例】;第一节 成本预测;一、成本预测的意义;二、成本预测内容;三、成本预测程序;四、成本预测方法及应用;1.高低点法 高低点法以成本习性为基础的一种成本预测方法。成本习性是指成本的业务量之间的依存关系。成本按其与业务量的之间的关系，可以分为固定成本、变动成本、混合成本。 ;【例15-1】同达混凝土公司20×6年1-6月的月产量及月总成本费用如表15-1所示 表15-1 混凝土产量和成本资料 20×6年7月 金额单位：万元;（1）确定总成本高低点、产量高低点 在表15-1资料中找到产量最高（）的最高总成本（），和产量最低（）的最低总成本（） （2）计算单位变动成本b： ;（3）假设7月份产量万立方，请预测7月份总成本 根据 y=a+bx 万元 ;2. 回归直线法 一般来说，成本y与业务量x的关系式为： y=a+bx，;3.本、量、利分析法，目标成本预测;【例15-3】 同达公司是一家混凝土生产企业，全年预计目标利润为150万元，全年固定成本1350万元，混凝土单位平均售价240元/立方，单位变动成本平均为190元/立方，要求： （1）计算盈亏平衡点产量； （2）计算目标销售量； （3）计算目标总成本。 根据上述资料 （1）计算盈亏平衡点产量 ;（2）计算目标销售量 （3）计算目标总成本 目标总成本=目标销售量×单位售价－目标利润=30×240－150=7 050万元 ;4.指数平滑法预测 指数平滑法是根据本期的实际数和以前对本期的预测数来确定下期预测数的一种方法，它是以过去的发展规律来反映未来的变化趋势。 ;5.成本降低幅度预测;【例15-5】 同达混凝土公司生产C25混凝土，20×4年单位产品成本为185元/立方，20×5年年度1～9月份的产量为25万立方，单位成本为181元，预计10～12月份的产量为10万立方，单位成本为元/立方，要求： （1）预测本年度单位产品成本； （2）预测单位产品成本降低率。 根据上述资料 （1）预测20×5年单位产品成本 单位产品成本= ;（2）预测单位产品成本降低率;2）成本项目明细直接材料、直接人工、制造费用预测的成本降低率;（二）定性预测法;1.专家预测法 专家预测法就是把相关的成本专家集合在一起，对相关成本信息进行充分的论证，各抒己见，通过分析，最终达到对未来成本做出预测的目的。其优点是参与专家较多，信息量大，考虑因素较多，结论较可靠。缺点是易受专家主观臆断及个人情绪等影响。 2.德尔菲法 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的成本预测问题进行判断、预测的一种方法，是专家调查法的一种。他是美国蓝德公司与1964年首先用于预测领域的。 3.类推法 类推法是指一个事件的成本可在另一个相似事件成本的基础上进行预测。类推的前提是事件的相似性，两种事件存在相似，或者具有规律性联系时，就可以已发生的历史事件来预测未来发生事件的成本。优点是简便和，成本低，前提是找到相似事件。 ;第二节 成本决策;二、成本决策的程序 科学的成本决策程序贯穿于成本决策的全过程，是成本决策顺利进行的保证。成本决策的基本程序由确定目标、判断备选方案、进行比较分析和做出决定几个相互联系的步骤组成。 （一）提出决策目标 （二）拟定决策的备选方案 （三）评价备选方案 （四）确定最佳方案 （五）落实方案 ;四、成本决策的方法;（二）本、量、利分析法 本量利分析法是指通过对备选方案的业务量、成本、利润之间的关系来进行分析，确定特定情况下的最优方案。正确计算成本分界点是关键，成本分界点是两个备选方案的预期成本相等时的业务量，确定成本点后，可在某个业务量范围内选择哪个方案最优。 若业务量等于成本分界点，则两方案成本相等，均可行； 若业务量小于成本分界点，则固定成本较低的方案较优； 若业务量大于成本分界点，则单位变动成本较低的方案较优。 ;五、成本决策方法的应用;根据上述资料 （1）差量收入 差量收入=平板电脑收入-笔记本电脑收入=12×3 500－16×2 800 =42 000－44 800=－2 800万元 （2）差量成本 差量成本=平板电脑成本-笔记本成本=12×2 180－16×1 850=26 160－29 600=－3 440万元 （3）差量损益 差量损益=差量收入-差量成本=－2 800－(－3 440)=640万元 （4）采用差量分析法帮助公司做出决策。 分析决策：生产平板电脑比生产笔记本电脑可多获得利润640万元，则应生产平板电脑。 ;第三节 成本计划;一、成本计划的作用;二、成本计划的内容;第四节 成本控制;二、成本控制的意义 ;五、成本控制的