推广小组负责人岗位培训课件(0530).pptxVIP

信用卡推广小组负责人岗位工作要点探讨;什么样的推广小组是大家所期望的？;;作为一名推广小组主管，我需要做什么？;招聘;在营销及作业管理中的要点是什么？;质量;=;为什么要抓过件率及首刷率;为什么要抓过件率及首刷率;某一类分行营销中心业代收入试算;课题1：如何开展过件率管理;课题1：如何开展过件率管理;课题1：如何开展过件率管理;第八版授信政策调整后，进件审核情况如何？;课题2：如何提升首刷率;首刷率提升的策略？;首刷率提升的策略？;首刷率提升的策略？;首刷率提升的策略？;首刷率提升的策略？;首刷率提升的策略？;首刷率提升的策略？;首刷营销中两组矛盾的调和？;高活跃、高贡献;;“有车”办卡专案进件客户过件率也不差;营销方式; 现阶段“有车”客户营销推广工作应首先定位于“不放过遇到的每一位有车客户”。分行应充分利用当前“有车族办卡专案”政策仅需如实注记车辆信息，无需检附车辆证明文件的进件操作优势，以信用卡日常营销工作为基础，首先做好“有车”客户的识别工作，并重点加强此类客群的营销说服工作，以“有无私家车”作为首要营销切入话术，以最直观的申办资格判断标准及最简单的检附资料完成申办手续，提高营销推广过程中针对“有车”客户的获取效率，先实现“有车”客户占比的“相对性”提升。 同时，分行可积极尝试拓展“有车”客户活动相对集中的特定场所拓展洽谈工作，积极尝试获取车商、车管所、车友会等机构客户数据，依托总分行电销渠道资源开展针对性、集中性发卡营销工作，从而形成“点面结合”的多元化“有车”客户营销组织模式及推广目标客群结构的“绝对性”优化。;规范;规范作业管理的目的;发卡推广业务流程中的主要风险点;推广风险行为管理的链条;事前防范;事中监督;事后奖惩;不被提报、定性推广风险问题，就万事大吉么？;申请人信息资料安全管理的要点;客户投诉管理的要点;我所管理的小组出现了哪些问题？;什么是问题？;推广小组主要面临的问题？;传统直销模式VS新型推广模式？;A、电销网销收件+衍生营销;A、电销网销收件+衍生营销;A、电销网销收件+衍生营销;A、电销网销收件+衍生营销;B、企业单位现场积分兑换+新户拓展;管理工具;QA;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:54:2823:54:2823:543/7/2021 11:54:28 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:54:2823:54Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:54:2823:54:2823:54Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2123:54:2823:54:28March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:54:28 下午23:54:283月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:54 下午3月-2123:54March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 23:54:2823:54:2807 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:54:28 下午11:54 下午23:54:283月-21