人力资源部招聘管理流程分析 .pptxVIP

招 聘 ......招聘的程序人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招 募了解市场发布信息接受申请评 价程序技能效率录 用作出决策发出通知选 拔初步筛选笔试面试其他测试......招聘途径内部招聘外 部 招 聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性......招聘途径内部招聘 来源 内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报人才储备 方法 ......招聘途径外部招聘来源 推荐未经预约而来的人就业机构行业协会和联合会学校其他公司方法 广告（媒体选择与设计） ：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动借助中介机构上门招聘......技巧如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化......10 a ......9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好